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21300元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益?？吹杰囬g職工用最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用、最實(shí)用的方法解決了問題，保證了成品質(zhì)量和包裝外觀質(zhì)量，廣東中煙客戶不禁豎起了大拇指
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，節(jié)約生產(chǎn)輔材耗用21300元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。看到車間職工用最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用、最實(shí)用的方法解決了問題，保證了成品質(zhì)量和包裝外觀質(zhì)量，廣東
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顧客重點(diǎn)時(shí)尚方面下功夫?？傊扑]時(shí)做到因人而異，因品牌而異，只有這樣才能做到極致。這些年來我就是采用這種方法，保持春節(jié)后期卷煙銷量穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)
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防線。查找問題要實(shí)事求是。企業(yè)的保密工作雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但與一些特殊機(jī)關(guān)相比，仍然存在著較大的優(yōu)勢(shì)。為此，要采取“自查、互查、聯(lián)查”相結(jié)合的方法，
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，要善于和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過適當(dāng)?shù)貙?duì)客戶信用評(píng)級(jí)機(jī)制、客戶效能預(yù)判、客戶潛力分析等方法，向有關(guān)客戶增撥緊缺品牌供應(yīng)的指標(biāo)，化解供需矛盾，
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小組成員量身制定《年度盈利規(guī)劃書》，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)客戶品類培育的重點(diǎn)，優(yōu)化購(gòu)銷的方法，“開口營(yíng)銷”的技巧和服務(wù)消費(fèi)的能力。要把自律小組成員作為“135”市場(chǎng)走訪
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，探索新的工作方法，加大工作力度，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，要有趕、超勁頭，努力扭轉(zhuǎn)烤煙生產(chǎn)局面。要抓好煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)、政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、病蟲害防治
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。比如“請(qǐng)勿在禁煙場(chǎng)合吸煙”條文，考慮到了北京等城市已出臺(tái)相關(guān)地方法規(guī)。而勸阻青少年吸煙方面的表述，在《規(guī)劃》和《煙草專賣法》中都有明確規(guī)定?！?
除了內(nèi)容調(diào)整
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舉。當(dāng)然，這些資源配置和工作安排，要是放在卷煙需求持續(xù)增加的前些年，縱然艱辛且不乏難度，但是只要思路正確、時(shí)機(jī)卡準(zhǔn)、方法對(duì)路，還是
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因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地選擇適合自己的工具和方法。
誠(chéng)如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營(yíng)造一個(gè)根本沒有“問題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入既富有
