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吃不了一線的苦，可看她挺堅(jiān)持，就答應(yīng)暫時(shí)調(diào)她到營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是，看上去文文弱弱的孫月蓓，竟在接下來幾個(gè)月的營(yíng)銷工作考核中多次拔得
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依據(jù)技術(shù)中心審批的區(qū)域施肥配方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)配方供肥和精準(zhǔn)施肥進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)出現(xiàn)超賣（未執(zhí)行套餐供肥）和煙農(nóng)超用情況而未阻止（
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)，通過進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
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;鞏固學(xué)習(xí)成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。幾年來，該局（公司）在各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也造就了一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
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級(jí)局要聯(lián)系工作實(shí)際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅(jiān)持深入基層，通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開展；注重分類指導(dǎo)
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的效果。
五、建立健全機(jī)制，通過制度促提升
為了確?；閼c營(yíng)銷活動(dòng)的高效開展，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，通過考核促進(jìn)提升的也是需要一定的機(jī)制來規(guī)范營(yíng)銷營(yíng)員行為
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;目前工作計(jì)劃和實(shí)施離要求存在差距，跟蹤考核不到位，工作效果不佳。
（五）客戶對(duì)四五類煙的銷售依賴性還比較大，品牌轉(zhuǎn)換速度比較慢
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和程序，把工作實(shí)踐和其結(jié)合，形成有利于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管有利有效的格局。二是實(shí)行雙崗雙責(zé)，即思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同表彰
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的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，深入推進(jìn)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作
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，按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng)，管理融于系統(tǒng)，考核源于系統(tǒng)”的要求，通過對(duì)工商在途、倉儲(chǔ)分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成，構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
