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，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個體差異，制定個性化的培養(yǎng)方案，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，幫助員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速成長。3.2 實(shí)踐意義3.2.1
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開發(fā)的雙向奔赴，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的關(guān)鍵一躍。在產(chǎn)品研發(fā)中，河南中煙有力推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，用最新研究成果給出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，集成擬態(tài)濾嘴、AI
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有思路，越做越有辦法。每一個設(shè)計(jì)方案、每一次試驗(yàn)開展，小組都緊跟客戶需求：怎么確定箱體尺寸？小組從客戶店內(nèi)陳列面積入手，認(rèn)為最好能
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。就像一位同行調(diào)侃的那樣：“現(xiàn)在的創(chuàng)新賽道，唯一真正的差異化只剩各種競賽里選手PPT的配色方案。”內(nèi)涵匱乏：物質(zhì)豐裕但精神饑荒卷煙是用來吸食的，這是
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違法行為頻發(fā)多發(fā)，非法煙草產(chǎn)品沖擊國內(nèi)市場，涉煙違法犯罪活動呈現(xiàn)分散化、隱蔽化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢。“亂”是共同難題，但“治”有不同方案。怎么去“治”，
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通報(bào)工作進(jìn)展情況，交流案件線索和工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究解決工作中遇到的問題。在聯(lián)席會議上，對于重大案件進(jìn)行專題討論，制定統(tǒng)一的工作方案，
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解決方案，排除了隱患、提升了效率。吳忠卷煙廠，從全過程、全鏈條入手，聚焦“產(chǎn)、供、用”精心謀劃，構(gòu)建“參數(shù)監(jiān)控+模式監(jiān)控”動態(tài)供能模式
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，新鋪設(shè)的機(jī)耕道蜿蜒穿過一片片農(nóng)田。身著彝族傳統(tǒng)服飾的熊文蘭正蹲在地頭查看滴灌設(shè)施，與村民討論著節(jié)水灌溉的新方案。這位來自云南深山的全國人大代表，文山村黨總支
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發(fā)放問卷調(diào)查消費(fèi)者對產(chǎn)品口感、包裝、價格等方面的滿意度和需求，從而更好的加強(qiáng)煙草質(zhì)量管理和服務(wù)。三是狠抓工作落實(shí)。制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施方案，并將任務(wù)分解到具體部門
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打造“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”；2019年、2020年，分別研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案、發(fā)布關(guān)于加快云南省煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見，就煙葉生產(chǎn)數(shù)字化
