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的狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況及零售戶等級(jí)的監(jiān)督管理，為對(duì)零售戶實(shí)行差異化管理和個(gè)性化服務(wù)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步明確基層專賣稽查人員的職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，
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中，以各項(xiàng)考核遙遙領(lǐng)先的成績(jī)，當(dāng)選為“制絲首席維修電工”，為廣大職工樹立了榜樣，她在平凡的崗位上，用積極進(jìn)取書寫出人生的意義
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”全年銷量規(guī)模剛剛突破200萬箱，是2010年全國(guó)4個(gè)年銷量規(guī)模超過200萬箱的重點(diǎn)品牌之一（注：“紅金龍”和“紅旗渠”這2個(gè)沒有進(jìn)入到重點(diǎn)品牌考核名單的代表
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終端建設(shè)的零售客戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即以終端客戶在品牌培育、卷煙銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度等方面的表現(xiàn)作為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度或者是年度復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合既定
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?！? 一、普及宣貫?zāi)Ｊ? 行為規(guī)范建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持學(xué)教灌輸、培訓(xùn)輔導(dǎo)、考核提升，自我學(xué)習(xí)與部門學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與分層輔導(dǎo)相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，將行業(yè)
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創(chuàng)新，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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”、“黨管人才”的原則，對(duì)后備干部的培養(yǎng)重點(diǎn)抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對(duì)后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開
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。似乎不能保住發(fā)展的快步伐，這個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展就會(huì)停滯了。也許，當(dāng)中國(guó)政治場(chǎng)上真的不再以某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為官員政績(jī)考核主要指標(biāo)，而“人民的幸福指數(shù)”被廣泛追捧
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：質(zhì)量隱患（問題）、責(zé)任部門、整改完成期限、驗(yàn)證部門，并納入月度考核。
（5）責(zé)任部門對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量隱患
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；加大考核力度，為避免走過場(chǎng)，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
