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經(jīng)驗(yàn)向重政策轉(zhuǎn)變
俗話說(shuō)“經(jīng)驗(yàn)是好事，但有時(shí)也能害人”。經(jīng)驗(yàn)要與時(shí)俱進(jìn)隨時(shí)更新、補(bǔ)充、完善和提升，就能成為一種創(chuàng)新的手段。但是，長(zhǎng)期的、固有的經(jīng)營(yíng)模式
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，就叫“便民超市”，面對(duì)的都是來(lái)趕集的人群，因此店內(nèi)規(guī)模不大，但商品種類卻很多，我希望能滿足每一個(gè)趕集顧客的需求。但事與愿違
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，是行業(yè)健康發(fā)展有力保障，因?yàn)楸O(jiān)督考核能夠提高信息化建設(shè)水平，保證信息化能發(fā)揮好作用。經(jīng)過(guò)這些年建設(shè)，行業(yè)信息化水平明顯提升，有力支撐
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再增加要求的分量，則更容易達(dá)到目標(biāo)。這就證明了登門檻效應(yīng)的存在，先得寸再進(jìn)尺，往往能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
了解“首因效應(yīng)”，給顧客留下美好的第一印象
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車間及三產(chǎn)公司的動(dòng)員簡(jiǎn)單而樸素：新煙員工遇到這樣大的困難，我們能幫多少幫多少；金葉印務(wù)公司與煙廠并無(wú)隸屬關(guān)系，看到這個(gè)倡議后，
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設(shè)施建設(shè)，給殘疾人留條出路，使他們也能走出家門融入社會(huì)，和健全人一樣享受溫暖陽(yáng)光，呼吸新鮮空氣，分享建設(shè)成果。誠(chéng)如是，
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多種形式宣傳卷煙投放政策，一方面可以讓零售客戶相互監(jiān)督；一方面也能增加投放的透明度，監(jiān)督客戶經(jīng)理規(guī)范自律，以便更好地規(guī)范卷煙投放，
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的清明節(jié)前后，蘋果和橘子最好賣，銷售量是平時(shí)的4倍，一天能賣出100多公斤，價(jià)格也有所上漲，“購(gòu)買這些水果的人大多是為了拜祭”。而
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣管理人員選聘工作的民主
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茶葉，免費(fèi)讓顧客品茶。此舉表面看有經(jīng)濟(jì)損失，可是能吸引大量顧客興趣，許多顧客在喝茶的同時(shí)也順便去買煙、飲料等商品。先失后得，失少得
