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方式方法，進一步完善各項規(guī)章制度，落實服務(wù)基層的各項具體措施，為企業(yè)改革發(fā)展有序推進奠定堅實基礎(chǔ)，進一步促進企業(yè)科學發(fā)展。
從調(diào)查情況分析來看
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管理規(guī)定，杜絕各類安全事故的發(fā)生。六是突出責任追溯。檢修期間，進一步完善檢修考核機制（外協(xié)廠家考核、內(nèi)部考核），對檢修項目和內(nèi)容
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務(wù)網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)人員之間和煙農(nóng)之間相互協(xié)同的互助機制，構(gòu)建完善全面的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)網(wǎng)鏈，提升烘烤技術(shù)隊伍服務(wù)效果；在專業(yè)化商品化烘烤服務(wù)創(chuàng)新上，依托烘烤
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;統(tǒng)一規(guī)范的外觀形象便于消費者識別。落實好“粵煙”現(xiàn)代終端建成后的維護工作，不斷提升服務(wù)水平。完善引入退出機制，定期開展終端評價工作，對不規(guī)范、未達到標準
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等，不斷豐富和完善精神文化生活。
通過各項活動的順利開展，退休老同志對麒麟分公司領(lǐng)導班子及全體員工的關(guān)心表示衷心感謝，并表示將積極做到退休不退心，加倍
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狀態(tài)監(jiān)測信息化為基礎(chǔ)，通過自主維護、專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測等方式，不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)信息管理，掌握設(shè)備運行狀況及檢維修情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢
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;“員工是家人、顧客是父母、企業(yè)是平臺”的經(jīng)營理念、一直不斷奮斗、學習、成長。以主力品牌大力拓展市場的同時，也在不斷的提升以“孝”文化作為根基的品牌實力，完善各項標準體系
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一是強化生產(chǎn)組織，加強加工計劃。建立和完善對煙葉入庫、挑選、加工和調(diào)運等生產(chǎn)過程的管理控制，堅持“約時定量、均衡入庫”，嚴格加強計劃管理
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，各部門、各單位主要要按照職責分工，各負其責，抓好分管范圍內(nèi)的自我廉政建設(shè)。二要堵漏洞，自我完善。針對各部門、各崗位的工作性質(zhì)和特點，有
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和服務(wù)半徑，遵循“分層管理，專崗專職，在崗勝任”的原則，完善了縣（市、區(qū)）分公司、煙葉站三級專職崗位人員配置
