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建設(shè)的實(shí)施方案》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法》。“規(guī)劃”對(duì)我廠今后5年的人才引進(jìn)、選用、員工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的搭建、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，為我廠職工隊(duì)伍
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的卷煙打假戰(zhàn)線。
為加大跟進(jìn)重大卷煙涉假案件的追責(zé)、追刑力度，廣州市政府實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包案制度，要求做到一個(gè)案件落實(shí)一名包干領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個(gè)辦理方案、一個(gè)辦理期限
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;重慶分廠就根據(jù)川渝中煙關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)工作的相關(guān)要求，成立了廉潔文化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重慶分廠關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)工作的實(shí)施方案》，明確了開展廉潔文化建設(shè)
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工作部署會(huì)議，擬定活動(dòng)實(shí)施方案及各階段工作任務(wù)。同時(shí)，利用廠內(nèi)宣傳櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏、專題簡(jiǎn)報(bào)等載體及行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，營(yíng)造
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，營(yíng)銷部制定詳細(xì)的方案，以局領(lǐng)導(dǎo)牽頭分片掛點(diǎn)，指定部門具體負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。成立以一把手為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，抽調(diào)
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核。制定科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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為載體，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)、理論水平和工作能力；各單位要認(rèn)真按照專題教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真安排，有序推進(jìn)專題教育
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的改進(jìn)方案、過程和結(jié)果。
重慶市局（公司）：動(dòng)態(tài)調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式
如何提高管理體系的時(shí)效性和先進(jìn)性？重慶市煙草專賣
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，對(duì)于不同類型的客戶都要有不同的指導(dǎo)方案，最大程度提升每位零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
一只手都不能松
“培訓(xùn)是最好的福利”，這是近年來眾多企業(yè)
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經(jīng)5次激烈討論才統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見。最后，聯(lián)合重組方案分別在兩廠職代會(huì)上獲得通過，山昆誕生，重組得以實(shí)現(xiàn)。緊隨第一個(gè)“吃螃蟹”的山昆之后，蒙
