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。與目前專賣實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時(shí)化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)算成本賬、效益賬。如工廠以提質(zhì)、降本、保生產(chǎn)為目標(biāo)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，確定價(jià)值績效指標(biāo)、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PI績效考核指標(biāo)等，通過“對(duì)標(biāo)
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服務(wù)、量化考核，讓每戶煙農(nóng)知曉管理人員和電話；烘烤師建立烘烤主管工作微信群、烘烤主管建立烘烤科技員工作微信群、烘烤科技員建立煙農(nóng)工作微信群，充分利用這些工作微信
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黨員干部“擰成一股繩”。
針對(duì)支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問題，王新旺帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全工作考核機(jī)制，梳理干部責(zé)權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)
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、答案標(biāo)準(zhǔn)量化進(jìn)行反復(fù)商議，最終以賽前隨機(jī)命題的模式開展，對(duì)參賽選手綜合素養(yǎng)和應(yīng)變指導(dǎo)能力進(jìn)行全面考核；
……
精心的籌備為技能比武“蓄勢(shì)
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，有《黨員量化積分評(píng)價(jià)實(shí)施方案》；科學(xué)量化評(píng)價(jià)黨支部，有《黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》；黨建規(guī)范化管理，則有《黨建工作資料管理規(guī)范
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、隨機(jī)抽取追蹤對(duì)象、自動(dòng)導(dǎo)航追蹤地點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)告、周匯總、月分析，把各級(jí)管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
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純收入達(dá)7630元。2018年12月，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，全村順利實(shí)現(xiàn)了貧困戶脫貧、貧困村出列。
在2018年度永州市脫貧攻堅(jiān)考核中，永州市局（
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技術(shù)措施融入職工、煙農(nóng)和小組長管理中，并納入責(zé)任制分階段實(shí)施
考核，這樣就使煙站的干部職工隊(duì)伍責(zé)任心有了保障、服務(wù)煙農(nóng)更深入，為各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)提供了保障?！笔赝麩?/div>
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;建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，拓寬增收渠道，增強(qiáng)煙農(nóng)增收新動(dòng)能。同時(shí)，組織印發(fā)《促進(jìn)煙農(nóng)增收考評(píng)指標(biāo)體系》，通過充分發(fā)揮指標(biāo)體系的引導(dǎo)、激勵(lì)、考核、監(jiān)測
