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納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核。三抓隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強(qiáng)客戶經(jīng)理與
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創(chuàng)新，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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”、“黨管人才”的原則，對(duì)后備干部的培養(yǎng)重點(diǎn)抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對(duì)后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開
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。似乎不能保住發(fā)展的快步伐，這個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展就會(huì)停滯了。也許，當(dāng)中國(guó)政治場(chǎng)上真的不再以某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為官員政績(jī)考核主要指標(biāo)，而“人民的幸福指數(shù)”被廣泛追捧
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：質(zhì)量隱患（問(wèn)題）、責(zé)任部門、整改完成期限、驗(yàn)證部門，并納入月度考核。
（5）責(zé)任部門對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量隱患
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；加大考核力度，為避免走過(guò)場(chǎng)，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
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吃不了一線的苦，可看她挺堅(jiān)持，就答應(yīng)暫時(shí)調(diào)她到營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是，看上去文文弱弱的孫月蓓，竟在接下來(lái)幾個(gè)月的營(yíng)銷工作考核中多次拔得
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水平，讓零售戶通過(guò)賣“泰山”掙錢。
正是由于“泰山”品牌的良好發(fā)展勢(shì)頭，威海市局把“泰山”品牌列為2013年的三大重點(diǎn)品牌之一加以考核。威海市局營(yíng)銷部也一直在通過(guò)電訪員
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依據(jù)技術(shù)中心審批的區(qū)域施肥配方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)配方供肥和精準(zhǔn)施肥進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)出現(xiàn)超賣（未執(zhí)行套餐供肥）和煙農(nóng)超用情況而未阻止（
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)，通過(guò)進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
