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，要認(rèn)真分析管理范圍內(nèi)可出現(xiàn)的風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對機(jī)制；四是要加強(qiáng)危機(jī)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和督促落實，加強(qiáng)考核評價；五是要堅持
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”和“來送出去”方式提高他們水平和實操能力。同時，加強(qiáng)相關(guān)人員管理，加大考核和獎懲力度，適時對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗，將有能力、職業(yè)操守好的人
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考核和民主評議，切實形成干部“能上能下”的靈活機(jī)制，以激活干部隊伍整體活力。要加強(qiáng)普通管理人員和技術(shù)隊伍建設(shè)，從實際出發(fā)，合理流動，
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的因素，評價各階段所取得的效果。積極組織問題分析整改，積極落實考核評價，為制度的全面落實掃清障礙。一種制度在推行過程中逐漸銷聲匿跡，開頭轟轟烈烈
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;3”安全管理模式，強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范過程控制，篤實責(zé)任考核，切實改變了安全工作多是停留在口頭宣傳上，沒有深入到具體工作中的現(xiàn)狀
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;營銷部）創(chuàng)優(yōu)考評中排名全區(qū)第二，獲得全區(qū)基層創(chuàng)優(yōu)“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號，縣級局在2011年度優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作考核中獲得全區(qū)第四的好成績。
企業(yè)文化是有源之水
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的前提下，細(xì)化安全管理規(guī)章制度，完善各種防范措施，使基層企業(yè)安全管理工作有法可依、有章可循。二是全面熟知制度。在煙草系統(tǒng)中通過組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核
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;從抓好員工踐行社會主義核心價值體系來強(qiáng)化員工思想道德建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)成效。要形成企業(yè)文化考核常態(tài)化、規(guī)范化，讓企業(yè)文化成為員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，以文化
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，對技術(shù)主任而言，企業(yè)應(yīng)把煙農(nóng)栽煙盈利水平列入考核指標(biāo)，使其真正擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的職責(zé)。第二，對煙農(nóng)來而言，企業(yè)應(yīng)加
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，把握市場規(guī)律，完善營銷策略，尊重消費者選擇，滿足高中低不同層次的消費需求。實施銷售計劃執(zhí)行精度考核，確保社會庫存合理、市場價格穩(wěn)定
