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客戶關(guān)系管理產(chǎn)生了極大地阻礙。
5、隆德煙草公司客戶關(guān)系管理方案
5.1隆德煙草客戶管理的核心思想
5.1.1提升營銷隊伍的整體素質(zhì)
客戶經(jīng)理是煙草公司和卷煙零售戶的橋梁,
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與我合作上,縣級企業(yè)可以專門制定一套方案,調(diào)動一些人員,給予一些政策是做好現(xiàn)代終端資源配置的一條值得嘗試的新路子。
第三,從客戶服務(wù)價值中強化
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,切實在調(diào)查研究、學習經(jīng)驗、方案制定等前期工作下更大力氣;要在具體推進上人一我十,緊鑼密鼓,只爭朝夕,努力以更強大的動力、更頑強的意志、更
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要嚴,添加燃料時機、數(shù)量要靈活。
(二)“四看四定”原則
1.看鮮煙素質(zhì),定烘烤技術(shù)方案。
2.看煙葉變黃、失水變化程度
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多談如何讓顧客接受的方法,以及如何讓零售戶接受??蛻艚?jīng)理可以先告知零售戶進行長遠的規(guī)劃,然后拿出了一套切實可行的方案。并且客戶經(jīng)理保證短期就能夠得到實惠。零售戶將信將疑
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培養(yǎng)計劃。行業(yè)單位要結(jié)合自身工作性質(zhì)、職能特點以及自身發(fā)展規(guī)劃尤其是長遠規(guī)劃方面,擬定好人才培養(yǎng)計劃。包括培養(yǎng)對象、目標、步驟等等,要制訂出詳細方案,形成
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,這一定是一個非常好的舉措。經(jīng)過一番思考與研究,我就制定了幾個方案。首先,我將超市的包裝繩搜集了一些,由于以前在鄉(xiāng)下的時候,我跟
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;影響機組性能。項目組機械設(shè)計人員、工藝人員等深入加工現(xiàn)場和操作人員一起研討加工方案,做工裝、調(diào)整工序、反復多次試驗后,終于加工出符合設(shè)計要求的零件。
該機組的門和罩殼類
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進行了謀劃,經(jīng)過我的一番研究,我制定了一個銷售方案。那就是,婦女節(jié)那天前五十名顧客進店就有禮品,除此之外,我還對那些過了銷售旺季的商品
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的基礎(chǔ)工作。章貢區(qū)多措并舉開展了這一項工作:
一是按照省局《專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作規(guī)范》的要求,制定了《章貢區(qū)煙草專賣局專賣內(nèi)部管理監(jiān)督實施方案》,成立