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工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化措施
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受到負(fù)面影響。
十、執(zhí)法考評(píng)改進(jìn)到位是煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)的動(dòng)力系統(tǒng)。煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)需要不竭的、有效的動(dòng)力系統(tǒng)支撐，這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)即科學(xué)公正的專賣執(zhí)法評(píng)議機(jī)制。通過(guò)專賣執(zhí)法考核、評(píng)議
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客戶銷售信心。
6、設(shè)立考核機(jī)制，適當(dāng)獎(jiǎng)懲對(duì)卷煙品牌培育可以起到很好地促進(jìn)作用。制定品牌培育方案果應(yīng)設(shè)置合理的品牌銷售目標(biāo)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度，評(píng)估結(jié)果
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因?yàn)?#xff0c;大部分國(guó)企的績(jī)效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大，績(jī)效考核流于形式，
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相應(yīng)的“其他管理責(zé)任”，以制度增加黨支部書(shū)記“兩手抓”意識(shí)，強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘 作用。三是要進(jìn)一步完善“三會(huì)一課制度”、“理論學(xué)習(xí)制度、”民主評(píng)議黨員制度、“黨員目標(biāo)考核
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，造成送貨人員的工作量忙閑不均，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效考核，影響了工作人員的工作積極性；四是在實(shí)際物流活動(dòng)中，客戶的卷煙需求往往是動(dòng)態(tài)
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：我認(rèn)為，每年我們應(yīng)該請(qǐng)一些專家，對(duì)中國(guó)所有的品牌進(jìn)行一次評(píng)比，哪怕不參與考核也可以，只要是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行“盲評(píng)”，把真正好的品牌
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用工分配改革，堅(jiān)持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動(dòng)力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，
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層面和境外跨國(guó)煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對(duì)日新月異的形勢(shì)
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管工作開(kāi)展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門在月考核時(shí)，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過(guò)上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，
