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。特別是在一些重要的環(huán)節(jié)和層面上，沒有真正形成一系列機制與制度來對此項工作加以規(guī)范和制約，更沒有將其納入到具體的考核與監(jiān)管工作中來。這種情況下，使得卷煙營銷
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領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報告；并對2011年度紅塔集團先進集體、先進生產(chǎn)工作者，榮獲紅塔集團2011年度工人先鋒號、2011年全國煙草技術(shù)能手、云南中煙工業(yè)公司技術(shù)能手，
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方案的具體內(nèi)容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實員工年休假管理工作等。通過
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解決措施、解決時限等內(nèi)容一一記錄下來，作為考核的主要依據(jù)。通過“三同”活動，不但鍛煉了煙技員的動手能力，提高了他們的技術(shù)指導(dǎo)水平，還讓他們有效
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失誤、過程零浪費、質(zhì)量零風(fēng)險、產(chǎn)品零缺陷、顧客零抱怨”。
工作更實了。除安全檢查考核外，河南中煙一紙公文取消了公司對基層單位其他名目的評先表彰活動，要求各單位年底對進行
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客戶類別上柜率考核方案》，使卷煙品牌與客戶終端有機對應(yīng)和結(jié)合起來，提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，促進重點骨干品牌的培育和銷售，依托
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市場調(diào)研，開展客戶經(jīng)理每月一次“站店式”服務(wù)，堅持客戶經(jīng)理微觀預(yù)測、市場部區(qū)域調(diào)整與區(qū)營銷部宏觀分析相結(jié)合的預(yù)測方式。突出對銷量預(yù)測吻合度指標(biāo)的月度培訓(xùn)與考核。要立足《區(qū)
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;進一步加強物流人員的規(guī)范和服務(wù)意識教育，嚴(yán)格開展督查考核，提高服務(wù)質(zhì)量。
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比如，客戶經(jīng)理以往在走訪零售客戶時，做得最多的事情就是在供貨卡上簽字，表明這一戶走訪到了，目的就是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的市場考核；
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;三個文明建設(shè)取得了全面發(fā)展，先后被授予全市煙草系統(tǒng)黨風(fēng)宣教工作創(chuàng)新單位、社會治安綜合治理先進單位、網(wǎng)建工作先進單位、工作業(yè)績目標(biāo)考核先進單位、行政執(zhí)法責(zé)任制工作先進單位、宣傳信息調(diào)研工作
