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終端形象。在日常監(jiān)管中，縣級煙草專賣局也能把“天價煙”監(jiān)管，納入市場監(jiān)管的一項長期工作任務(wù)和考核范疇，確?！疤靸r煙”有人抓，有人管，
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;加強考核，兌現(xiàn)獎懲，落實責(zé)任，規(guī)范意識不斷增強。
始終聚焦“筑防線”，煙草市場環(huán)境進一步凈化
國家局黨組一再強調(diào)，要
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信息集成、科學(xué)分析、智能預(yù)警、過程控制、考核評價等功能的信息管控平臺。
一是要對“專賣管理信息系統(tǒng)”“卷煙營銷信息系統(tǒng)”“內(nèi)管信息系統(tǒng)”之間進行數(shù)據(jù)融合，確保在信息管控平臺上能夠查看
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應(yīng)用等方面打出組合拳。
與之相匹配的是，營銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個部室同步行動、全程跟進，從“物流后勤保障、科學(xué)績效考核、資源配置高效、黨政工團齊抓
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，更好發(fā)揮考核對促進履職盡責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展的激勵約束作用，促使廣大干部把更多時間和精力用在抓發(fā)展、抓落實上?；疖嚺艿每?#xff0c;全憑車頭帶。用在實踐上，就是要不
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。各個機臺和機型還有詳細的對標公示，甚至整改建議。
“過去每個指標只落在大工段，大家只關(guān)注考核自己的指標，而對一些落實在工段的關(guān)鍵核心指標關(guān)注很少?，F(xiàn)在
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提升。二是步子穩(wěn)，目標進，強化省外二類重點品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時深化工商協(xié)同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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;加強權(quán)責(zé)意識，在全縣范圍內(nèi)形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發(fā)揮其生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范建設(shè)合作社規(guī)章制度，加大對合作社的監(jiān)督力度，實行嚴格考核
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，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨立的職能部門——專賣指揮中心，專職負責(zé)專賣信息化建設(shè)、涉案情報分析、12313舉報投訴處理、專賣一級績效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
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;實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序；疏通業(yè)務(wù)梗阻環(huán)節(jié)，各項流程更加優(yōu)化；通過建立考核機制、利用信息化手段，兩年內(nèi)共開展11個焦點課題研究，
