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，我們正好趕上了好時候。而改革煙草管理體制我認(rèn)為是最關(guān)鍵的，由于實(shí)行產(chǎn)供銷、人財(cái)物集中管理，后來又加了內(nèi)外貿(mào)，解決了分散管理的弊病。行業(yè)管理改革
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，離8月13日的閉幕式還有十幾天的時間，我一定要把這個難得的機(jī)遇抓好、利用好，由于近一段時間集中精力看奧運(yùn)，我也把生意都交給媳婦，自己
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了服務(wù)水平。借此機(jī)會，他們?yōu)橹攸c(diǎn)卷煙品牌統(tǒng)一設(shè)定陳列標(biāo)準(zhǔn)、集中劃分陳列專區(qū)和精心設(shè)定陳列樣式，方便群眾購買，并通過督促檢查確保客戶在公平的市場環(huán)境下經(jīng)營。
為
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！煙苗移栽遇上長時間低溫，站長帶著隊(duì)員沒白沒黑干了五六天，全栽上了?！崩宵S話語很誠懇，“栽上之后技術(shù)員指導(dǎo)我們集中增溫、水肥管理，現(xiàn)在
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審美觀，并獲得了不少女性消費(fèi)人群的“芳心”。
在品牌整合的主流浪潮中，曾是國內(nèi)細(xì)支煙市場知名度較高的“夢都”同樣難于逆潮而上。為了集中全力做好“蘇煙”和“南京”這兩大核心
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;實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級”。加大煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)力度，切實(shí)減輕農(nóng)民的勞動強(qiáng)度，
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電子結(jié)算成功率。
3、堅(jiān)持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，有序控制卷煙月供應(yīng)量標(biāo)準(zhǔn)。客戶經(jīng)理要通過日常走訪或集中培訓(xùn)的方式針對總量協(xié)商、客戶綜合評價體系加強(qiáng)對卷煙零售客戶
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，進(jìn)一步提升規(guī)?；N植工作實(shí)施方案，把“種植規(guī)模向大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大村、大戶集中”提高到一個新水平。要就如何解決好“誰來種煙”的問題，進(jìn)一步完善職業(yè)化煙農(nóng)管理制度
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尋樂。目前，大多數(shù)煙站都集中在相對偏僻、條件較差的山區(qū)，因此，作為煙站工作人員，一方面要擺正心態(tài)“耐得寂寞”。只有為自己定好位，
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企業(yè)必須采取更為有效的手段，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的管理與教育，通過集中座談、思想教育、典型示范和社會實(shí)踐等有效措施，切實(shí)教育客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)觀念，使其
