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，國(guó)際煙草巨頭如菲利普?莫里斯、英美煙草、日本煙草等也在全球市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。隨著行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加速，市場(chǎng)集中度逐漸提高，一些規(guī)模較小、技術(shù)落后的企業(yè)可能
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，20年紅塔集團(tuán)統(tǒng)一了各生產(chǎn)點(diǎn)的物流管理和調(diào)度，建立了多點(diǎn)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了物流資源共享。紅塔集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈開展統(tǒng)一部署，集中
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打火機(jī)表現(xiàn)了士兵們對(duì)藝術(shù)的追求，對(duì)和平生活的向往即戰(zhàn)爭(zhēng)背景下士兵的心態(tài)。如果把它們集中辦一個(gè)展覽，他們會(huì)無(wú)聲勝有聲地讓人感受到戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷與和平的可貴。這些打火機(jī)更是對(duì)一戰(zhàn)歷史
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;遴選管理水平高、工藝先進(jìn)的復(fù)烤廠作為企業(yè)集中加工點(diǎn)，與復(fù)烤廠建立技術(shù)交流機(jī)制，使煙葉均質(zhì)化加工水平顯著提升；努力協(xié)助推進(jìn)雪茄煙葉開發(fā)，順利完成
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評(píng)價(jià)貫通起來(lái)，形成閉環(huán)。針對(duì)各領(lǐng)域、各條線、各環(huán)節(jié)遇到的矛盾和堵點(diǎn)，行業(yè)各單位各部門列出清單，制定專項(xiàng)方案，集中整治解決一批發(fā)展所需、改革所急
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（公司）緊扣農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年行動(dòng)目標(biāo)，全力推動(dòng)硯山、丘北兩地一體推進(jìn)農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)機(jī)、農(nóng)服融合，集中攻關(guān)移栽、采收機(jī)械化應(yīng)用，基本
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、煙田植保等環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)100%。同時(shí)，為解決移栽、采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“無(wú)機(jī)可用”問(wèn)題，他們集中科研力量，重點(diǎn)突破?！拔覀兒捅本┻_(dá)特公司、秦皇島煙機(jī)公司一起
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積極向上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。鑒于物業(yè)配送作業(yè)的分散性，隊(duì)伍人員集中辦公溝通交流的時(shí)間較少，各級(jí)物流部門（中轉(zhuǎn)站）要活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，結(jié)合實(shí)際
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發(fā)展大局，把思想和行動(dòng)集中統(tǒng)一到重慶中煙黨組決策部署上來(lái)，牢牢把握“精品”要求，全力以赴辦好工廠自己的事情，以實(shí)際行動(dòng)和突出成效助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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作用讓生活更有兼具內(nèi)外的溫情。宗教場(chǎng)所的香火氣與虔誠(chéng)氣，與商業(yè)有著自然而然的共生共榮關(guān)系。作為煙火場(chǎng)和創(chuàng)新場(chǎng)的集中地，商業(yè)因文化而更有深度，文化因商業(yè)而更有活力
