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，進(jìn)一步修訂完善縣級卷煙營銷部（分公司）創(chuàng)建活動指標(biāo)，做到創(chuàng)建活動的常態(tài)化和長效化。三是加強(qiáng)創(chuàng)建工作的考核與評選，有效調(diào)動創(chuàng)建單位
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，要考慮在功能終端店中開展品牌培育活動，充分發(fā)揮功能終端客戶的四項主要功能。
（四）建立合理的品牌培育考核體系。
1、以客戶滿意作為
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匹配度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力”為目標(biāo)，探索實施基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)效果，提升了煙站基層隊伍的整體素質(zhì)。
改進(jìn)管理考核
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就可以基本看清了這場以微博約價為引子、門戶網(wǎng)站跟進(jìn)、傳統(tǒng)媒體報道為特點的事件傳播，究竟未來會向哪個方向發(fā)展，還有待于繼續(xù)考核。但是就以價格戰(zhàn)前一天、當(dāng)天為界限，
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和考核獎懲機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍活力。
四、堅持廉潔自律，強(qiáng)化紀(jì)律約束，著力弘揚良好的干部作風(fēng)。
堅持廉潔自律，強(qiáng)化紀(jì)律約束是貫徹基本經(jīng)驗
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的后果?！? 為何會出現(xiàn)這種結(jié)果呢？在于煙農(nóng)認(rèn)識不到位，在于優(yōu)惠政策沒有落實到位，在于考核措施沒有到位。隨著重點品牌發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷
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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進(jìn)的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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時間內(nèi)強(qiáng)行全面上柜，最常用的考核指標(biāo)是上柜率。
這種營銷方法現(xiàn)在已經(jīng)很少有人用了，因為與其說這是一種營銷方法，不如說這是一種推銷方式。它的最大的壞處是在該
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，開展打擊實戰(zhàn)訓(xùn)練和工作交流，提高偵辦能力和水平。
二是制度保障。出臺互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管流程、網(wǎng)絡(luò)案件辦理流程、互聯(lián)網(wǎng)專人監(jiān)管等制度，并結(jié)合考核辦法予以落實
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一名管理者必備的原則，行業(yè)中少數(shù)員工存在著混日子的思想，因為體制、績效考核，容易讓員工產(chǎn)生“干好干壞一個樣”的思想，這就是員工執(zhí)行力差的一個致命
