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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識、崗位責(zé)任意識以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
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訂了“兩項工作”的實施方案。從宣傳發(fā)動、健全機構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴大公開招標(biāo)、加強過程管控與落實考核八個方面完善了具體的實施內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求和時間
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公正選人用人，才能激發(fā)員工不斷進步并力爭上游，也才能激發(fā)基層活力，促進企業(yè)的發(fā)展。湖北煙草面向社會公開招聘，對應(yīng)聘者進行公正的考核與選拔
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，零售客戶投訴率增多，客戶滿意度下降。
4、在下達品牌培育任務(wù)時沒有考慮地域性差別，今年的品牌培育考核主要強調(diào)卷煙的上柜率，如前幾個月的培育品牌通泰七匹
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實施分片分線責(zé)任管理制度，嚴格按照市場檢查率和市場凈化率進行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實。對每條線路客戶的服務(wù)
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廉政文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，與各單位簽訂了責(zé)任書，與落實廉政文化“三年規(guī)劃”一起督查檢查，嚴格考核，實施一票否決。
二
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突出功能終端客戶的成片發(fā)展。要求市場部功能終端客戶拓展的第一路徑既以示范街為中心，并在考核激勵上予以重點關(guān)注，達到功能終端依托示范推進的目的?！? 三、建立制度
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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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品牌評價結(jié)果，將“泰山”品牌在內(nèi)的9個品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進行考核，并將“泰山”排在第21位。與此同時，在全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會
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當(dāng)中，完善月終、年終考核評價和激勵機制，制定具體的廉政文化建設(shè)總體目標(biāo)、長遠規(guī)劃和近期工作安排，進行目標(biāo)管理和過程管理，明確考評和獎罰確保廉政文化
