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相結(jié)合的方式扎實(shí)開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能訓(xùn)練，以練促戰(zhàn)、以賽促學(xué)、考培結(jié)合，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過會(huì)議、小組討論等共享平臺(tái)加強(qiáng)
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相結(jié)合的方式扎實(shí)開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能訓(xùn)練，以練促戰(zhàn)、以賽促學(xué)、考培結(jié)合，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過會(huì)議、小組討論等共享平臺(tái)加強(qiáng)
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的活性，拉動(dòng)卷煙市場(chǎng)需求。
注重專銷結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣、營(yíng)銷部門之間的信息互動(dòng)與交流，建立完善信息共享平臺(tái)，對(duì)有異常的客戶進(jìn)貨、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)反映
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零售戶明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過1000元/200支卷煙牌號(hào)規(guī)格，一律停止相關(guān)卷煙牌號(hào)規(guī)格供貨，并視情節(jié)輕重降低其經(jīng)營(yíng)等級(jí)直至取消經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
四是建立信息共享機(jī)制
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和合作，將原料需求融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，暢通交流反饋機(jī)制，構(gòu)建發(fā)展共建、成果共享的良好機(jī)制。
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條件要?jiǎng)?chuàng)造條件上。把卷煙銷量、市場(chǎng)凈化率和省產(chǎn)煙占比率作為專銷結(jié)合工作業(yè)績(jī)進(jìn)行捆綁，將考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤，形成工作壓力和激勵(lì)，從而使專銷人員利益共享
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QQ群、微信群等溝通平臺(tái)，經(jīng)常反饋相關(guān)數(shù)據(jù)、品牌銷售動(dòng)態(tài)及新品市場(chǎng)表現(xiàn)狀況。通過共享信息，工商雙方及時(shí)掌握品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)，把握發(fā)展趨勢(shì)，溝通營(yíng)銷
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煙違法活動(dòng)。積極發(fā)揮情報(bào)信息共享的協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化與轄區(qū)公安、鐵路派出所、高速交警等部門的銜接合作，定期召開聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)情報(bào)交換、聯(lián)動(dòng)巡查和案件通報(bào)
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;調(diào)查結(jié)果信息共享，為專賣和營(yíng)銷精準(zhǔn)管控提供參考依據(jù)。
三是強(qiáng)化異動(dòng)監(jiān)控，突出動(dòng)態(tài)管理。建立“重點(diǎn)大戶”檔案，專賣人員每月定期對(duì)大戶卷煙庫(kù)存進(jìn)行盤查
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、轄區(qū)大戶、危險(xiǎn)流出品牌異常等特殊情況的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到內(nèi)管與外打相結(jié)合；積極完善“三員”信息共享平臺(tái)，及時(shí)傳遞涉煙違法案件相關(guān)信息，并根據(jù)案件
