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零售戶(hù)的監(jiān)管。
一是開(kāi)展摸底調(diào)查。對(duì)全縣石油石化企業(yè)持證零售戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查,了解其卷煙庫(kù)存,掌握其品牌存量、銷(xiāo)售動(dòng)向。通過(guò)摸底調(diào)查為不同經(jīng)營(yíng)能力零售戶(hù)制定不同的監(jiān)管
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雷雨等強(qiáng)對(duì)流天氣。
此次對(duì)流天氣發(fā)生早、變化快,沙縣虬江和鳳崗兩個(gè)街道剛剛進(jìn)入小開(kāi)盤(pán)的煙葉受到不同程度影響。初步統(tǒng)計(jì),約870畝煙田受災(zāi)。
災(zāi)情發(fā)生后
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”。
二是優(yōu)服務(wù),重協(xié)商。堅(jiān)持采用“一對(duì)一”的形式,滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)需求。同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)賣(mài)的結(jié)合,引導(dǎo)客戶(hù)誠(chéng)實(shí)守信,價(jià)格規(guī)范
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。
二是精準(zhǔn)指導(dǎo),保證服務(wù)。定期對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同類(lèi)型的零售客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和信息收集,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化和需求
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,列明大戶(hù)類(lèi)別,針對(duì)不同大戶(hù)使用不同管控手段。
三是營(yíng)銷(xiāo)管理。在“靚麗終端”“預(yù)訂單”“拆零上柜”等工作開(kāi)展過(guò)程中,加強(qiáng)客戶(hù)溝通,融洽客企關(guān)系
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率,然后根據(jù)運(yùn)行的各卷包機(jī)組不同要料情況,電機(jī)調(diào)節(jié)特性,和系統(tǒng)允許調(diào)節(jié)等待時(shí)間,確定微調(diào)電機(jī)頻率;最終依據(jù)此對(duì)應(yīng)關(guān)系在不同工況下調(diào)
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情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行公開(kāi),始終做到公開(kāi)有內(nèi)容,內(nèi)容有熱點(diǎn)。
三是擴(kuò)大公開(kāi)形式,保證公開(kāi)的靈活性。針對(duì)不同內(nèi)容確定不同的公開(kāi)形式。適宜在黨內(nèi)公開(kāi)
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。對(duì)不同終端類(lèi)型,實(shí)施分類(lèi)管理,做好不同檔次品牌推薦、引導(dǎo)工作,抓住客戶(hù)消費(fèi)的差異性,合理指導(dǎo)零售客戶(hù)培育品牌,確保卷煙購(gòu)得進(jìn)
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田,切實(shí)做到熟一片采一片,不采生、不留熟。對(duì)不同成熟度、不同殘傷類(lèi)別的煙葉實(shí)施分類(lèi)管理、分別綁桿、分部裝炕。
三是跟蹤服務(wù)到位。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)員包片責(zé)任制
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作業(yè)區(qū)域的不同時(shí)段責(zé)任人進(jìn)行了明確,對(duì)不同責(zé)任人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物品擺放和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)崗位現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)化、規(guī)范化。
梳理后,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)