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、烘烤、分級(jí)扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制，確保煙葉生產(chǎn)安全性。
推進(jìn)合作社的建設(shè)力度，提高精益管理水平。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)合作社建設(shè)的指導(dǎo)，建立健全
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提升專賣隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
強(qiáng)化隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化專賣管理流程，簡化辦案相關(guān)程序，統(tǒng)一案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范案卷保管要求，切實(shí)提升
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進(jìn)。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者，以前，只要大家按照流程把工作做好就行了，自實(shí)施“缺陷管理”之后，每天總結(jié)工作時(shí)
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先進(jìn)先出循環(huán)交替，使卷煙保持新鮮，吸味不受影響。拆封的條裝煙不易保管，客戶經(jīng)理還提醒我盡量少拆，如果拆開了就要優(yōu)先上柜銷售。”
客戶屈彥軍說
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顧客對(duì)熊老板說，他欺騙顧客，賣霉變煙給他。這下圍觀了不少人，熊老板也百口莫辯。黃文華關(guān)切地問了原因，原來是雨季沒有保管好，有兩包
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，一定要從煙草公司正規(guī)渠道進(jìn)貨，商店里面沒有假煙、走私煙和亂渠道購進(jìn)的串碼卷煙，即為煙草公司供應(yīng)本店的唯一代碼卷煙。另一方面，卷煙陳列、保管
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責(zé)任人證件員、稽查員對(duì)停業(yè)戶或后續(xù)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的異常戶，及時(shí)登記造冊(cè)，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管記錄，實(shí)時(shí)跟蹤督導(dǎo)，有效確保管理的經(jīng)營戶一清二楚。工作上分工負(fù)責(zé)
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搭配、陳列技巧、保管方法、新品推薦以及真假識(shí)別的技巧。三是向報(bào)刊媒體學(xué)習(xí)。現(xiàn)在信息時(shí)代，報(bào)刊和網(wǎng)站等媒體豐富，刊有許多關(guān)于零售方面的文章，其中有許多是出自一線
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;避免麻煩和尾大不掉現(xiàn)象，還煙草一個(gè)清白的晴朗的天。
質(zhì)量問題“熔斷”。只要是商品，就會(huì)存在質(zhì)量問題。但煙草葉葉細(xì)選絲絲精制，也還會(huì)由于運(yùn)輸或者保管不當(dāng)或者
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生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)掛牌管理，2萬多個(gè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全部實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理，其中1.7萬多項(xiàng)設(shè)施實(shí)施掛牌管理，確保管護(hù)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)投入效率和效益
