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的做法是煙農(nóng)種多少，產(chǎn)購(gòu)合同簽多少，煙農(nóng)生產(chǎn)多少，煙草公司收購(gòu)多少，這樣導(dǎo)致的直接后果是：歉年相互搶購(gòu)，豐年煙葉積壓
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處理情況和結(jié)果向社會(huì)公眾進(jìn)行公開(kāi)。
筆者為崔永元基金會(huì)的做法與嚴(yán)厲的監(jiān)管措施由衷叫好，也對(duì)假冒者的厚顏無(wú)恥表示不屑。作為拿著政府發(fā)放的薪水，身居優(yōu)越崗位，
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業(yè)戶(hù)對(duì)其產(chǎn)生較大的抵觸情緒。
我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中所出臺(tái)的一些不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的、嚴(yán)重?fù)p害卷煙零售業(yè)戶(hù)的規(guī)定和做法，也在一定程度上左右和影響
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以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就可以放松、削弱甚至可以用經(jīng)濟(jì)工作取代思想政治工作的想法和做法，同樣是錯(cuò)誤、有害的。離開(kāi)了思想政治工作，經(jīng)濟(jì)工作必然要出現(xiàn)這樣那樣的偏差。如果犧牲了精神文明
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詢(xún)問(wèn)過(guò)程中，其表現(xiàn)卻不盡相同，存在著截然相反的兩種態(tài)度和做法。一方面，責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的、業(yè)務(wù)能力較高的營(yíng)銷(xiāo)人員通常能夠給予耐心的、滿(mǎn)意的、認(rèn)真的解答。這種做法
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;卷煙陳列專(zhuān)柜位置不合理，選購(gòu)缺少直觀性。
經(jīng)常關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人都會(huì)有這樣一種感覺(jué)，卷煙零售業(yè)戶(hù)在卷煙陳列展示方面的做法各有千秋，有的業(yè)戶(hù)非常注重
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庫(kù)存等一些超常規(guī)的做法或者措施來(lái)趕進(jìn)度，以此來(lái)確保企業(yè)能夠完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。實(shí)際上，這種做法對(duì)于個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是司空見(jiàn)慣的做法，多年以來(lái)一直存在。這些
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。抓住了這個(gè)商機(jī)，那么我們就能夠取得成功。
點(diǎn)評(píng)：王老板的做法比較好，自己并沒(méi)有投入什么，只不過(guò)是細(xì)心了一點(diǎn)而已，你的細(xì)心卻可
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只能討價(jià)還價(jià)，然而這并不是好的辦法。面對(duì)這樣的情況，我只能另外采取辦法。我的具體做法就是，將超市的一部分出租出去，這樣就可以讓別人幫我承擔(dān)一部分
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的經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售技巧對(duì)零售客戶(hù)的指導(dǎo)性是非常大的。許多都是他們做生意多年總結(jié)出來(lái)好的做法，這些做法當(dāng)然對(duì)促進(jìn)銷(xiāo)售、搞好顧客關(guān)系管理有著很大的作用。你如果虛心地“取經(jīng)”，那么
