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“金圣”、“白沙”、“泰山”等低焦產(chǎn)品，之所以能夠快速占領(lǐng)市場，關(guān)鍵在于煙草工商企業(yè)培育方法得當?！? 加大低焦油產(chǎn)品市場培育力度，說起來容易做起來難
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作風(fēng)建設(shè)的有效途徑
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在一定意義來講，一個好的工作作風(fēng)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來的。加強作風(fēng)建設(shè)必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，精心安排部署，落實責任分工
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四是體系培訓(xùn)工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎(chǔ)
質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要從基礎(chǔ)做起，從員工
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精神、學(xué)意境、學(xué)行動，從自己做起，從身邊做起，建立公益的思維方式與生活方式，為營建“我為人人、人人為我”的社會風(fēng)尚貢獻力量。一是學(xué)精神。雷鋒精神
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任務(wù)和措施能夠真正落實到具體的工作中去。從而，推動整個卷煙零售市場實現(xiàn)快速、高效和科學(xué)發(fā)展。
首先，增強客戶經(jīng)理應(yīng)變能力應(yīng)當從突出社會實踐做起。
客戶經(jīng)理
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“全區(qū)先進，爭創(chuàng)一流”管理目標的重要載體。
（一）豐富載體，營造氛圍。兩個至上，三個始終，五種意識必須從領(lǐng)導(dǎo)做起
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，轉(zhuǎn)變觀念，全面配合企業(yè)的信息化建設(shè)。從而促進設(shè)備管理的現(xiàn)代化。對于現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理部門來說。全面配合企業(yè)的信息化主要從以下幾個方面做起：（
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踐行“國家利益至上，消費者利益至上”共同價值觀，南陽煙草把國家利益擺在企業(yè)經(jīng)營活動至高無上的位置，從消費者最需要的事情做起，從消費者對煙草不滿意的行為
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;”的品牌內(nèi)涵，及品牌形象。多樣化地服務(wù)，極大限度地滿足客戶的要求。在“黃金葉（萬柿如意）”宣傳、推介方面從我做起，
例如
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，抓住顧客的眼球，刺激購買的欲望。具體來講就是要從四個方面做起：第一，卷煙陳列要層次分明，突出差異。卷煙的價格不同、顏色不同、大小
