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，在于對標(biāo)準(zhǔn)的理解和體系運行的實施存在差異。如何才能保持體系正常運行，克服貫標(biāo)和日常工作的“兩張皮”，通過在基層站點負(fù)責(zé)人的崗位上的親身經(jīng)歷在此淺談一些體會
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，統(tǒng)籌安排，精心組織，按照最佳節(jié)令移栽的工作目標(biāo)，強化工作措施，克服了移栽期持續(xù)干旱帶來的影響，從4月10日起全面開始進(jìn)行
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心聚力，積極行動起來，以實際行動克服當(dāng)前面臨的各種困難。有關(guān)職能部門要通過各種載體做好宣傳，明確壓力不是目的，樹立信心才是根本，
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、分類指導(dǎo)，克服重重困難，扎實開展抗旱保育苗和春備耕工作，努力減輕旱災(zāi)影響，抗大旱促移栽工作有序推進(jìn)。
為搶抓節(jié)令、不誤農(nóng)時，
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百分點，成為全年營業(yè)收入同比兩位數(shù)增長的重要基礎(chǔ)；產(chǎn)品盈利能力也有所增強，銷售均價同比上升5.2%，克服了本年原材料采購成本和人工成本走高的負(fù)面影響
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，就今年西疇卷煙銷售工作面臨的嚴(yán)峻形勢，鼓勵大家樹立信心，克服困難，以更加飽滿的熱情和高度的責(zé)任心有序地開展各項工作。
結(jié)合西疇實際
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要通過此次審計規(guī)范工作來檢驗和提升相關(guān)部門及員工的工作作風(fēng)，將求真務(wù)實的作風(fēng)貫穿到各項工作中去，克服因循守舊的頑固心理和明知故犯的僥幸心理，真正將規(guī)范的要求
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進(jìn)度。二是克服等、靠、要的思想，先啟動有水源、有灌溉條件地塊烤煙移栽，鎮(zhèn)村組干部、煙草職工、烤煙科技員分片包干，責(zé)任到人，落實到地塊，協(xié)調(diào)
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武裝頭腦，徹底克服“懶、散、浮”的工作作風(fēng)，健全完善首問負(fù)責(zé)制、規(guī)范接待制和限時辦結(jié)制、徹底扭轉(zhuǎn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”狀況，提高基層員工、煙農(nóng)、零售戶
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怎樣？情勢所迫又怎樣？環(huán)境不好又怎樣？困難大了又怎樣？這一切都需要自己去打拼、去克服、去解決！拼不出來就老實呆著！這
