為您找到相關(guān)結(jié)果 4564 篇
-
機關(guān)作風頑疾，座談發(fā)言時常聽到這樣振聾發(fā)聵地聲音。面對問題不回避，敢于自我揭短，不留情面。
“部門的每個人、每個崗位都要堅持辦公桌前移，定期深入市
-
;“假、私、非”卷煙市場占有率較高，造成客戶卷煙盈利較低。同時，部分客戶反映客戶經(jīng)理深入市場走訪力度不夠，且服務(wù)意識淡薄，責任意識不強。在客戶經(jīng)理
-
快速進入消費中。
豐富宣傳形式是低焦油產(chǎn)品進入市場關(guān)鍵內(nèi)容。沒有宣傳就沒有市場，因為宣傳是消費者了解產(chǎn)品重要渠道，是產(chǎn)品擴大市場份額的重要途徑，這些年來
-
，就沒有發(fā)言權(quán)。沒有深入市場，就不可能確切掌握市場需求。因此說，搞好品牌培育工作，市場調(diào)研是基礎(chǔ)。市場調(diào)研要做到“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字。精
-
經(jīng)營的問題，自律先行，落實規(guī)范，最大限度的減少非市場化影響卷煙經(jīng)營的因素，讓卷煙營銷納入市場化軌道，讓市場化這個大通道得到持續(xù)
-
、重服務(wù)的品牌培育隊伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評價意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
-
的效果。如何建立起工商良性溝通機制，可以從以下幾方面加以考慮： 1、售前做足“功課” 當一個新品要投放市場時，決不能盲目投放，倉促入市
-
和獎懲，全面激發(fā)營銷人員工作活力。
五、營銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進入市場較晚
-
家”的大眾產(chǎn)品，那么“芙蓉王”自誕生之日起就一直是帶有王者之風的高端品牌。
回溯到上世紀90年代，“芙蓉王”品牌的第一包煙黃蓋“芙蓉王”進入市場，就以“煙
-
，力求在探索新型烤煙生產(chǎn)組織形式上取得突破。通過建立新型的生產(chǎn)組織，牢固建立起煙農(nóng)與市場聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進入市場的組織化程度。鼓勵和扶持農(nóng)民在自愿
