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、倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)運(yùn)安全。
一是加強(qiáng)制度管理，分解落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《貴州省煙草專賣(mài)局（公司）關(guān)于切實(shí)做好2012年煙葉收購(gòu)期間安全工作的通知》、州局
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零售客戶提煉并形成個(gè)性鮮明的服務(wù)特色。
三是建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。制定低焦油品牌的考核方案，對(duì)低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，抓好品牌上柜率
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，及時(shí)做好知名品牌營(yíng)銷方案的策劃，重點(diǎn)培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面推進(jìn)品牌培育工作，營(yíng)造良好
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是對(duì)自主品牌卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一條營(yíng)銷線路，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將自主品牌培育工作與“532
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收購(gòu)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。何翔鳳表示，今年煙葉減產(chǎn)確實(shí)給煙葉收購(gòu)工作帶來(lái)不小壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以收購(gòu)時(shí)間倒逼收購(gòu)任務(wù)，把任務(wù)分解落實(shí)到每一天，把收購(gòu)任務(wù)盡量
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領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開(kāi)展“三感三珍”、“三追三提”大討論活動(dòng)文件精神；布置活動(dòng)工作安排，就各個(gè)責(zé)任科室的職責(zé)進(jìn)行了分解和布置，
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會(huì)議精神實(shí)質(zhì)、明確工作方向。
三是目標(biāo)分解到位。根據(jù)會(huì)議的主要精神，分部門(mén)開(kāi)展全員大討論活動(dòng)，定目標(biāo)，議措施，認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，
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“雙低”卷煙營(yíng)銷工作。
一、細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化任務(wù)到人，做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑
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免費(fèi)品吸活動(dòng)吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的視線，提升新品知曉率。
細(xì)化方案，充分準(zhǔn)備。井岡山煙廠對(duì)此次新品上市促銷方案進(jìn)行分解，對(duì)參與活動(dòng)的營(yíng)銷人員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分
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;明確信息宣傳報(bào)道任務(wù)，將宣傳報(bào)道工作計(jì)劃分解到各科室。要求各科室每周報(bào)送信息2篇以上，每月報(bào)送通訊不得少于1篇。并采取月通報(bào)、季考核相結(jié)合的考核辦法對(duì)完成情況進(jìn)行考核
