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是對自主品牌卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一條營銷線路，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將自主品牌培育工作與“532
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收購形勢異常嚴(yán)峻。何翔鳳表示，今年煙葉減產(chǎn)確實(shí)給煙葉收購工作帶來不小壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以收購時(shí)間倒逼收購任務(wù)，把任務(wù)分解落實(shí)到每一天，把收購任務(wù)盡量
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免費(fèi)品吸活動(dòng)吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的視線，提升新品知曉率。
細(xì)化方案，充分準(zhǔn)備。井岡山煙廠對此次新品上市促銷方案進(jìn)行分解，對參與活動(dòng)的營銷人員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分
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“雙低”卷煙營銷工作。
一、細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化任務(wù)到人，做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑
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會(huì)議精神實(shí)質(zhì)、明確工作方向。
三是目標(biāo)分解到位。根據(jù)會(huì)議的主要精神，分部門開展全員大討論活動(dòng)，定目標(biāo)，議措施，認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“三感三珍”、“三追三提”大討論活動(dòng)文件精神；布置活動(dòng)工作安排，就各個(gè)責(zé)任科室的職責(zé)進(jìn)行了分解和布置，
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;明確信息宣傳報(bào)道任務(wù)，將宣傳報(bào)道工作計(jì)劃分解到各科室。要求各科室每周報(bào)送信息2篇以上，每月報(bào)送通訊不得少于1篇。并采取月通報(bào)、季考核相結(jié)合的考核辦法對完成情況進(jìn)行考核
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室、車間的具體責(zé)任，為全廠各項(xiàng)工作的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)卓越績效管理過程中，對營造企業(yè)文化、標(biāo)桿對比數(shù)據(jù)、質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等工作，按專項(xiàng)分解落實(shí)到科室和責(zé)任人
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的增長點(diǎn)，開發(fā)良性的市場消費(fèi)群體。
三是加強(qiáng)目標(biāo)考核、確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。一方面將培育指標(biāo)分解到片、落實(shí)到線，逐級落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核；另一方面將
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：一是統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心。要求全市行業(yè)干部職工要有逢旗必抗、逢先必爭的精神，樹立爭先意識。二是明確目標(biāo)，砥礪前行。要求市、縣兩級要層層分解
