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該局高度重視文明單位創(chuàng)建工作，加強(qiáng)基層單位創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對基層單位創(chuàng)建工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，把基層單位創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核
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破案能力的提升入手，由優(yōu)秀個(gè)人引領(lǐng)全體專賣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)，不斷提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)專賣工作總體水平提升。
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;接下來，將定期進(jìn)行成果匯報(bào)，對于優(yōu)秀研究成果，將申報(bào)QC課題。
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、捐贈(zèng)贊助、廣告宣傳等重大資金使用監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制?！? 二是加強(qiáng)費(fèi)用控制。定期召開單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，按季度和年度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真
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分析兩個(gè)小組，明確時(shí)間、人員、措施，做到各負(fù)其責(zé)，抓好工作落實(shí)。二是客戶經(jīng)理各自按照級(jí)別以及商圈抽取5-10名客戶進(jìn)行定期的庫存、需求及價(jià)格采集，
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”，定期發(fā)布時(shí)政信息和學(xué)習(xí)資料，并將每一時(shí)段的學(xué)習(xí)計(jì)劃及時(shí)發(fā)布，便于大家隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)文件、交流討論、反饋信息。
通過“群教活動(dòng)QQ群”的建立
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;定期對促銷活動(dòng)的開展情況進(jìn)行核查盤點(diǎn)，根據(jù)“邊自查、邊整改、邊復(fù)查、邊完善”的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
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，創(chuàng)新服務(wù)工作方式，提高服務(wù)的針對性。
二是結(jié)合基層一線人員日常走訪反饋，定期開展市場調(diào)研工作，了解客戶服務(wù)訴求，限時(shí)上戶進(jìn)行解決與反饋
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服務(wù)良好形象。
一是開展“三評(píng)”活動(dòng)。組織各直營店工作人員深入開展自評(píng)、互評(píng)，認(rèn)真查找不足。另外，香澄零售連鎖管理中心還指派專人定期檢查，對直營店工作進(jìn)行
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，切勿直接將卷煙放在地上，避免卷煙受潮引起霉變；二是指導(dǎo)客戶做好卷煙盤點(diǎn)工作，按照“先進(jìn)先銷”的工作原則，定期開展卷煙盤點(diǎn)，
