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，分析異常信息根源，議定整改措施，促使四線聯(lián)動(dòng)工作法向更深更細(xì)更廣層面延伸，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋率和專(zhuān)項(xiàng)整治針對(duì)性。除此之外，強(qiáng)化
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，加快建設(shè)現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)，提高網(wǎng)上訂貨使用率和成功率。要持續(xù)提升“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法應(yīng)用水平，加強(qiáng)痕跡管理和過(guò)程控制，提升廣大卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員尤其是客戶經(jīng)理
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（試行）》，要求各單位要以落實(shí)“APCD”工作法為抓手，增強(qiáng)日常檢查的針對(duì)性。通過(guò)“分析”、“計(jì)劃”、“檢查”、“處理”等各個(gè)環(huán)節(jié)的深化，
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;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式，以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專(zhuān)銷(xiāo)深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、135工作法進(jìn)行了全面
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“APCD”工作法的成功推廣運(yùn)用，建立健全一整套情報(bào)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二、涉煙情報(bào)建設(shè)現(xiàn)狀及原因
目前，煙草專(zhuān)賣(mài)管理主要
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研究，從廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系試點(diǎn)到“135”工作法的推廣運(yùn)用，從優(yōu)化“兩個(gè)合理”到基建項(xiàng)目建設(shè)，亮點(diǎn)紛呈，獨(dú)具特色。自主創(chuàng)新已成為一種文化、一種思維
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問(wèn)題上市場(chǎng)機(jī)制。建立《月計(jì)劃、周安排、日重點(diǎn)檢查機(jī)制》，試點(diǎn)并推行APCD工作法。專(zhuān)賣(mài)人員要帶著問(wèn)題
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》。2007年，《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》出臺(tái)。2011年，《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》頒布，668工作法提出。這就啟示我們煙草企業(yè)要加強(qiáng)文化管理，加強(qiáng)員工
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個(gè)性化服務(wù)工作，進(jìn)一步提升服務(wù)零售客戶水平。
二是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)執(zhí)行率。營(yíng)銷(xiāo)人員要以客戶需求為起點(diǎn)，135工作法為載體，
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工作主要有兩個(gè)方面：
（一）進(jìn)一步完善“打、管、疏、服”市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)。牢固樹(shù)立“守土有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，深化4831工作法，
