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入網(wǎng)客戶發(fā)放行政處罰自由裁量權(quán)新標(biāo)準(zhǔn)，要求客戶簽收，并粘貼在客戶商情記錄本。
二是對老客戶進(jìn)行反復(fù)宣傳，通過為卷煙零售客戶細(xì)算一筆“違法經(jīng)營”成本賬
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深入開展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)
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，離開辦公室時(shí)將空調(diào)、燈、電腦、飲水機(jī)等關(guān)閉，切斷電源，避免造成設(shè)備大修和更換，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)儉氛圍。
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、合作生產(chǎn)執(zhí)行情況及下半年合作生產(chǎn)預(yù)測，安排部署下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
會(huì)議要求，要繼續(xù)嚴(yán)格按照公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上明確的“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本”的調(diào)控原則
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進(jìn)度，保質(zhì)量保安全控成本，爭取項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)，早日為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)；同時(shí)要求地方政府進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、落實(shí)政策，為項(xiàng)目
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安全。
三是提高工作效率，節(jié)約成本開支。經(jīng)常性地進(jìn)行線路優(yōu)化，使配送車輛以最優(yōu)的順序，有效推進(jìn)科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，用最少的時(shí)間
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，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低成本，能提高烤后煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。
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，更加注重效率提高和成本降低。
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系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。利用現(xiàn)有盟盟系統(tǒng)功能升級(jí)，拓展消費(fèi)者會(huì)員注冊、積分兌換系統(tǒng)功能區(qū)，降低系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)成本，接近至零。
二是積分規(guī)則保障。根據(jù)全市金圣終端建設(shè)規(guī)范
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;檢查組高度肯定了吉安市公司在推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，并鼓勵(lì)相關(guān)人員多開展本地化試驗(yàn)，優(yōu)化關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步降低成本。
圖為檢查組成員與煙農(nóng)
