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的景象。村民在田間采收煙葉（尤標(biāo)攝）得益于“煙稻輪種”產(chǎn)業(yè)模式，啟明村的土地資源逐步被整合起來(lái)，為規(guī)?；N植水稻和烤煙提供更有利的基礎(chǔ)條件
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至組織末端、各部門卓越績(jī)效過(guò)程如何進(jìn)行分析、結(jié)果管理評(píng)價(jià)模式如何架構(gòu)等幾個(gè)問(wèn)題。用了8個(gè)月時(shí)間，青州卷煙廠系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，建立起“一甲管理大綱”。青州卷煙廠制絲車間
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，村民種地全靠肩挑手提，外出打工的年輕人越來(lái)越多，村民種地的積極性越來(lái)越低?，F(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工，把零散的土地整合在一起，而且
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育苗、備耕、備栽等生產(chǎn)物資供應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化煙葉品種，集中整合資源，不斷完善配套設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，健全烤煙生產(chǎn)
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單位面積勞動(dòng)力投入，實(shí)現(xiàn)減工降本增效，玉龍縣煙草公司按照“項(xiàng)目整合、分頭實(shí)施、各計(jì)其功”的原則，整合農(nóng)業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施311畝高標(biāo)準(zhǔn)煙
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地售賣商品本身，而是以售賣商品為主題，對(duì)線上線下資源進(jìn)行整合，打造全新的消費(fèi)體驗(yàn)，將公域流量私域化，從而增強(qiáng)客戶的黏性。李文燕在
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，大力加強(qiáng)煙基煙技建設(shè)持續(xù)搞好煙基建設(shè)。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進(jìn)煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深度融合，深化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，力爭(zhēng)機(jī)耕深翻煙田60%以上
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效益，促煙農(nóng)思想轉(zhuǎn)化、行動(dòng)配合，確保良種到位率達(dá)到100%。三是做好減損增收，大力加強(qiáng)煙基煙技建設(shè)。持續(xù)搞好煙基建設(shè)。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進(jìn)
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的重要手段。楊幾阿指導(dǎo)工人們采收。單一落后的發(fā)展模式讓村“兩委”意識(shí)到，只有啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興引擎，創(chuàng)新機(jī)制、整合資源，夯實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能全面
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更加直觀地根據(jù)自身需求進(jìn)行商品選購(gòu)?？蛻艚?jīng)理周沛在指導(dǎo)商戶使用微信平臺(tái)訂貨拓寬非煙訂貨渠道 優(yōu)化客戶資源整合“你看，從咱們‘金葉易購(gòu)’平臺(tái)，各式各樣的產(chǎn)品都有，
