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上進(jìn)行溝通協(xié)商，對確實(shí)存在的問題，及時(shí)申請文件修改和評審，確保體系運(yùn)行當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)。
三是要因地制宜，有機(jī)結(jié)合。體系文件內(nèi)容要充分與日常工作
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管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)、分析、審核、反饋等工作。煙草企業(yè)黨委工作部組織科、審計(jì)部等相關(guān)部門參與辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)將積分
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”，時(shí)刻記在心上，抓在手里，落實(shí)到日常的工作、生活之中，努力構(gòu)建事事有紀(jì)律、人人懂紀(jì)律、處處守紀(jì)律的有效機(jī)制，塑造行業(yè)風(fēng)清氣正
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轉(zhuǎn)型升級、專賣效能提升”的要求，強(qiáng)化各崗位員工日常工作過程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，各單位部門須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門戶網(wǎng)
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肯離開，而這些都只是一名修理工最普通的日常工作。在車間138 名修理工的悉心照顧下，車間的設(shè)備“不發(fā)脾氣”了，生產(chǎn)也順暢多了，車間生產(chǎn)質(zhì)量與效率
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，宜春煙草制定了《內(nèi)審員管理規(guī)定》，通過建章立制，加強(qiáng)對內(nèi)審員日常工作的組織管理，合理調(diào)整內(nèi)審員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制內(nèi)審員數(shù)量。針對
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的各項(xiàng)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的組織協(xié)調(diào)等日常工作。
第二、要明確本質(zhì)安全工作的具體工作目標(biāo)
以開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動為抓手，規(guī)范
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;才能有效避免一些單位為應(yīng)付考評而做的“準(zhǔn)備”工作?；鶎訂挝灰簿筒辉俦в小巴稒C(jī)取巧、應(yīng)付差事”的幻想，更加自覺地搞好日常工作，以實(shí)實(shí)在在的工作成績，接受上級督查
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn)，對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化，做到考核量化，使我們在實(shí)際操作中有
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，提高自身的核心競爭力?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，員工應(yīng)該樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在繁忙的日常工作之中不斷地思考、探究，在工作培訓(xùn)
