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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時整改解決，實現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)?！? 三是開好部門“小會議”。在
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。同時，明確了按照行業(yè)有關(guān)規(guī)范性文件應(yīng)于一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對規(guī)范性文件的管理，對未列入本次計劃的管理制度等規(guī)范性文件做好梳理工作。
據(jù)悉
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梳理采購管理了各重要關(guān)口節(jié)點，對相關(guān)附表填寫、兩項工作信息系統(tǒng)跟進(jìn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做了明確和統(tǒng)一；三是針對今年采購檔案自查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合省局規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)
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工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真查找質(zhì)量問題，找準(zhǔn)問題點，逐條梳理，逐一解決。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理各項規(guī)定和規(guī)范要求，學(xué)習(xí)
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收集整理前期中隊碼段上報的一些常見錯誤，對縣局專賣三十多人開展了專門培訓(xùn)，認(rèn)真梳理碼段錄入的流程、規(guī)范以及前期出現(xiàn)問題的原因，并結(jié)合案件進(jìn)行講解?！? 二
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一是規(guī)范流程。嚴(yán)格規(guī)范辦事公開工作程序，認(rèn)真梳理辦事公開工作的形式、程序及管理制度，特別是嚴(yán)格把控辦事公開信息發(fā)布制度，確保信息公開規(guī)范化操作
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穩(wěn)步推進(jìn)。
二是進(jìn)行調(diào)查摸底。加強(qiáng)專銷交流，全面梳理轄區(qū)內(nèi)重點整治區(qū)域和重點戶，明確打擊目標(biāo)，提高整治的精準(zhǔn)性和有效性?！? 三是豐富執(zhí)法方式。采取
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和財務(wù)人員進(jìn)行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識。三是梳理流程。適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購、招標(biāo)、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動與合作方
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；二是深入分析指標(biāo)，尋找提升潛力，對照全行業(yè)、全區(qū)的各項對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認(rèn)真研究每項指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升
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。明確要求全市系統(tǒng)開展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量管理體系為抓手，對現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素，運用精益管理方法和工具開展全面梳理
