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管工作質(zhì)效。一是加強(qiáng)日常督查。充分發(fā)揮綜合監(jiān)督組作用，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)需求預(yù)測(cè)、客戶分檔、貨源投放、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟進(jìn)及時(shí)反饋問題，以嚴(yán)監(jiān)管促進(jìn)
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聯(lián)合督查考評(píng)小組，不定期檢查人員著裝、工作紀(jì)律、考勤、環(huán)境衛(wèi)生等情況的考核。三是在“快”字上提速?？蛻艚?jīng)理強(qiáng)化服務(wù)節(jié)奏，高效率、高質(zhì)量做好明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列等基礎(chǔ)維護(hù)工作
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。合同簽訂以村為單位對(duì)煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，
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把規(guī)范意識(shí)融入到黨支部建設(shè)的方方面面和工作日常，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)規(guī)范、夯基礎(chǔ)。二是檢查核查，抓好工作落實(shí)。結(jié)合黨建工作半年檢查，通過工作督查、實(shí)地
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事項(xiàng)，為客戶創(chuàng)造不出門就能辦好事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化督查考核。要求縣局綜合監(jiān)督組對(duì)轄區(qū)新辦證和延續(xù)等后續(xù)監(jiān)管的許可證進(jìn)行核驗(yàn)，從實(shí)地和視頻兩方面進(jìn)行核查
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事項(xiàng)，為客戶創(chuàng)造不出門就能辦好事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化督查考核。要求縣局綜合監(jiān)督組對(duì)轄區(qū)新辦證和延續(xù)等后續(xù)監(jiān)管的許可證進(jìn)行核驗(yàn)，從實(shí)地和視頻兩方面進(jìn)行核查
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開展煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作。一是開展專題研討。組織召開“四員”結(jié)合會(huì)議，反饋研討許可證異常信息，建立“發(fā)現(xiàn)—反饋—督查—考核”的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，使許可證
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，以整改促進(jìn)步，全面提升案件制作質(zhì)量。四是強(qiáng)化督查考核。每月組織中隊(duì)人員開展交叉案件評(píng)審，對(duì)存在的問題進(jìn)行清單記錄；專賣部門組織法規(guī)、內(nèi)管相關(guān)人員對(duì)
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力。通過推行隱患隨手拍、24小時(shí)值班制度，黨支部書記定期講安全黨課，安保部不定期、不打招呼督查，重點(diǎn)工程、重大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全員等創(chuàng)新舉措，達(dá)到
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和僥幸心理，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。二是成立專項(xiàng)檢查組。由分管安全副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全檢查組，對(duì)縣局辦公大樓、附屬樓、保安室
