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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
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、煙葉、專(zhuān)賣(mài)、物流四塊主要業(yè)務(wù)精益，以全員參與持續(xù)改善助推企業(yè)管理提升”，而具體實(shí)施路徑則是通過(guò)“以業(yè)務(wù)的精益化帶動(dòng)基礎(chǔ)管理精益化；以點(diǎn)的突破帶動(dòng)線、面
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確定為第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，同時(shí)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。全年專(zhuān)利申請(qǐng)突破200項(xiàng)，授權(quán)突破100項(xiàng)。其中申請(qǐng)專(zhuān)利較上年增長(zhǎng)40%。
四是科研項(xiàng)目
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;更加注重市場(chǎng)對(duì)資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，以QC專(zhuān)題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長(zhǎng)空間，確保年度銷(xiāo)量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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;并結(jié)合全國(guó)煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標(biāo)新要求，對(duì)綠春縣局（分公司）未來(lái)發(fā)展方向做了清晰定位。會(huì)議指出，部門(mén)正處于改革突破的新時(shí)期
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要具體到品牌占比，真正將將“跑市場(chǎng)”化為“坐市場(chǎng)”，以高分析率實(shí)現(xiàn)節(jié)前卷煙市場(chǎng)品牌預(yù)測(cè)。
二是找準(zhǔn)市場(chǎng)突破點(diǎn)，精實(shí)品牌培育。盯牢轄區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)，
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）黨組的各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營(yíng)銷(xiāo)管理求突破、專(zhuān)賣(mài)管理見(jiàn)成效、隊(duì)伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個(gè)方面，
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，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。二要進(jìn)一步優(yōu)化品類(lèi)布局，按照“重點(diǎn)突破、上推下拉”的要求，著力在150、200、300、600元以上重點(diǎn)價(jià)位品類(lèi)卷煙上實(shí)現(xiàn)突破。三要
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步伐、行業(yè)和地方發(fā)展步伐，結(jié)合自身資源和能力，把握規(guī)律，勇于突破，跳出思維死角，摒棄思維定勢(shì)，不斷突破企業(yè)發(fā)展智障
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管理先進(jìn)理論的目的。
三是緊扣課題全面推進(jìn)環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目研究帶動(dòng)精益管理不斷突破。緊緊圍繞“推進(jìn)全員崗位一卡式改善”這一課題，運(yùn)用六西格瑪管理方法，按照定義
