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專賣管理業(yè)務(wù),實現(xiàn)了異常預(yù)警、挖掘分析、流程驅(qū)動和質(zhì)量管控四種功能。
該系統(tǒng)的建成,實現(xiàn)了專賣管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、卷煙市場管理數(shù)據(jù)、煙葉生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的三方整合和深度挖掘
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歸集口徑,成本中心的功能得到發(fā)揮;著力推進物流成本費用定額管理,把成本控制細分到55個作業(yè)環(huán)節(jié),從源頭上構(gòu)建起有效的成本費用管控體系
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市場監(jiān)管的新方法,實現(xiàn)日常監(jiān)管、錯時檢查、專項治理聯(lián)合檢查的有機結(jié)合,不斷提高了市場管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細化專賣人員工作職責,進一步優(yōu)化市場監(jiān)管
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口、交通樞紐區(qū)和商業(yè)中心區(qū)等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,堵住違法卷煙源頭,管控運輸渠道,切斷違法卷煙流入大連市場的通道。同時對集貿(mào)市場、火車站、客運站周邊、物流配送站、煙酒
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要求,確立了“磐石2013”的年度工作主題,將于年內(nèi)組織一系列專題行動(活動),實現(xiàn)對市場的有效管控,力保優(yōu)秀地市級局
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;各個擊破,全程管控,要求做好臺帳記錄和寫好育苗日記。2013年該縣計劃煙葉種植面積3.7萬畝,收購烤煙10萬擔。
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了蚌埠市情、市公司企情,重點圍繞營銷網(wǎng)建、市場管控、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、“235”教育實踐活動等方面,就近年來,特別是今年前三季度蚌埠市局(公司
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針,按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團化管理、流程化管控”要求,以深度融合為主題,
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,并全面分析了存在的問題和面臨的困難。會議提出:一是要加強假煙網(wǎng)絡(luò)案件查處,深挖線索,查找案源;二是要加強市場管控,
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轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域的管控力度,采取突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法等有效方式對重點區(qū)域進行檢查,加大對無證經(jīng)營卷煙經(jīng)營戶的取締力度。