為您找到相關(guān)結(jié)果 5613 篇
-
綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營(yíng)管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定了煙農(nóng)收入。村組集約經(jīng)營(yíng)管理模式。以曲靖馬鳴新樓房村為代表的7個(gè)綜合體以村級(jí)行政組織為主體流轉(zhuǎn)土地
-
、目標(biāo)管理是推動(dòng)管理融合的重要手段
為全面提升企業(yè)管理水平，目前各級(jí)煙草企業(yè)采用了各種管理方法。管理模式主要有：供應(yīng)鏈管理等、卓越績(jī)效、全面質(zhì)量管理（
-
，率先對(duì)片煙管理從“管理到倉(cāng)庫(kù)”精細(xì)化到“管理到托盤和片煙”，這種精益管理模式屬于煙草行業(yè)首家運(yùn)作實(shí)踐課題。
商業(yè)方面，浙江省局明確提出要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
-
的浙江省首屆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽中，衢州市局（公司）數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與的《煙草零售戶標(biāo)簽化管理模式推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目，從來(lái)自全省各行各業(yè)72支參賽團(tuán)隊(duì)
-
械集團(tuán)公司副總經(jīng)理張維群表示，“我們必須迎難而上，全面梳理改造管理模式與業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精益管理，切實(shí)提升企業(yè)核心
-
;沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作積極性和主動(dòng)性不高，甚至監(jiān)管市場(chǎng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊(duì)伍管理模式有待進(jìn)一步完善。專賣執(zhí)法隊(duì)伍具有室外工作
-
一體化的市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，探索打造全面感知、智能應(yīng)用的專賣管理模式。
隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不斷拓展，以項(xiàng)目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現(xiàn)
-
融合，在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和決策中來(lái)，踐行“業(yè)財(cái)一體化”。而確保變革的基礎(chǔ)是優(yōu)化當(dāng)前管理模式、打破業(yè)
-
高質(zhì)量發(fā)展前列。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開(kāi)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)有效整合資源，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等多方面改革提升。面對(duì)
-
表現(xiàn)出來(lái)的總體性，包括了費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。全程性指的是全面預(yù)算管理在流程方面的全程化，即全面預(yù)算管理模式下的預(yù)算工作并不
