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“經(jīng)濟(jì)適用，注重實(shí)效”的原則，充分做好利舊和設(shè)備翻新工作，盡量減少浪費(fèi)，最大化地合理利用全省現(xiàn)有的物流資源。
二是切實(shí)加強(qiáng)精益管理和費(fèi)用管控
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操作手冊(cè)”有效將精益管理自主改善運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了公文處理的規(guī)范性及效率，公文超期處理率有手冊(cè)發(fā)放前的12.51%下降到發(fā)放后的5.6%。
手冊(cè)審核通過(guò)后經(jīng)OA
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;制定工作舉措，真正使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、出成績(jī)。
三是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益機(jī)關(guān)、精益管理”等課題，組織開展“金點(diǎn)子征集”、“我為
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，詳細(xì)制定本單位雙基工作方案。
此次培訓(xùn)采用全封閉、軍事化管理，圍繞營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)及精益管理等若干課題，觀摩了青島市局（公司
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三是狠抓生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。突出精益管理，將提升品質(zhì)與精良技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和精準(zhǔn)作業(yè)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)精益化。加強(qiáng)合作社規(guī)范運(yùn)行建設(shè)，注重示范
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;明確目標(biāo)，科學(xué)編制“兩煙”業(yè)務(wù)預(yù)算，做到銷量、收入、毛利數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，確保稅利增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三是堅(jiān)持“細(xì)”。中期預(yù)算調(diào)整按照“精益管理
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，也為全市系統(tǒng)深入推進(jìn)精益管理奠定了基礎(chǔ)。
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、開放發(fā)展、共享發(fā)展五大發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)效益、專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等再上新水平的五大發(fā)展目標(biāo)，開拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷量是根本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心、精益
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肯定了各復(fù)烤部門取得成績(jī)的同時(shí)，從全面實(shí)施精益管理、加強(qiáng)工藝研究、強(qiáng)化設(shè)備的維修維護(hù)、完善委外加工管理等方面對(duì)下一步工作提出了要求。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了集團(tuán)對(duì)復(fù)烤
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對(duì)分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
