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起到骨干作用。會(huì)議宣布了以退伍軍人為主新成立的安全應(yīng)急小分隊(duì)，大家一起學(xué)習(xí)了《應(yīng)急小分隊(duì)管理辦法》和《管理制度》。分管安全的梁玉亮副主任針對(duì)應(yīng)急小分隊(duì)今后的工作，提出了三點(diǎn)希望
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，企業(yè)黨建工作方向的不斷明確和細(xì)化。直屬機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持“把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員、把黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干”的基本思路，3年來(lái)已有45名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，
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中心組織了三家卷煙廠業(yè)務(wù)骨干赴上海卷煙廠考察學(xué)習(xí)該廠運(yùn)用西格瑪水平評(píng)價(jià)卷煙制造過(guò)程能力的新方法。隨后，全系統(tǒng)開(kāi)始為開(kāi)展卷煙制造過(guò)程能力西格瑪水平測(cè)評(píng)展開(kāi)大量準(zhǔn)備工作。三家卷煙廠通過(guò)統(tǒng)計(jì)在線
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抓實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作；培育骨干品牌，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。針對(duì)適宜農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的卷煙品牌在不斷萎縮，培育出的部分省外四五類(lèi)卷煙投放也越來(lái)越少。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，
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;保山作為云南省重點(diǎn)骨干煙區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉主要產(chǎn)區(qū)，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作進(jìn)程中，保山煙草積極踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和云南省
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科技骨干的培訓(xùn)力度，做到煙輔員、合作社科技骨干配置到位，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，更好地為煙農(nóng)服務(wù)。
運(yùn)用“減法”狠抓四項(xiàng)科技措施。一是
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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局列為重點(diǎn)培育的行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，雙雙進(jìn)入行業(yè)“前十五”排行榜。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品焦油含量再度遞減0.5的既定目標(biāo)。
品質(zhì)品牌是企業(yè)的生命。2011年江蘇中煙
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骨干煙農(nóng)保面積。積極推行“一戶(hù)一烤”的種植模式，重點(diǎn)培植種植8-20畝的骨干煙農(nóng)和20-50畝的種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)，提高畝均種煙效益。
七是利用烤房容量擴(kuò)面積。已建和新建烤房以
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領(lǐng)導(dǎo)小組，煙草、財(cái)政、審計(jì)、水利、農(nóng)機(jī)、國(guó)土等部門(mén)共同負(fù)責(zé)。從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室和項(xiàng)目組，保障建設(shè)工作的順利開(kāi)展。煙草部門(mén)在堅(jiān)持“三個(gè)以我為主
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隊(duì)伍管理能力。配送中心定期組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展管理技能和思想工作的培訓(xùn)，依靠骨干對(duì)重點(diǎn)崗位員工實(shí)行“傳幫帶”；積極開(kāi)展“談心”活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高
