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和臨時(shí)用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容；下達(dá)了能源管理82條細(xì)化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù)，確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強(qiáng)化
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績效目標(biāo)考核
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、注重明示承諾，以公開承諾的方式預(yù)防卷煙營銷腐敗。明示承諾制度的推行，強(qiáng)化了卷煙經(jīng)營過程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對(duì)卷煙
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本地市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購斷貨率和品牌成長率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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直接影響下年度煙基設(shè)施建設(shè)計(jì)劃及管護(hù)基金的撥放?！柄Q峰縣董家村支部書記王霞向記者介紹說。
??? 記者在恩施州采訪期間，正趕上湖北省煙草專賣局（公司）的考核組對(duì)
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團(tuán)所有工廠，在“多點(diǎn)生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
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，反饋糾偏，檢查考核，總結(jié)獎(jiǎng)懲形成一個(gè)完整的循環(huán)過程，然后制定新的目標(biāo)，在更高層次上開始新的循環(huán)。在循環(huán)的過程中，每位職工
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;市場(chǎng)經(jīng)理無法將營銷工作考評(píng)與平臺(tái)預(yù)警及使用結(jié)果相結(jié)合；二是專賣營銷工作配合不夠，各自按照分線考核目標(biāo)開展工作，忽略了區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管的前沿陣地與客戶服務(wù)的前臺(tái)
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、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施、調(diào)整、評(píng)價(jià)和考核等管理過程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司
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臨時(shí)抱佛腳的急功近利的功利行為，同時(shí)上級(jí)制定的有關(guān)考核指標(biāo)也要符合行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的科學(xué)性，不要好高鶩遠(yuǎn)，脫離實(shí)際。
優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)不是一朝一夕的事
