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模式幾乎是以個(gè)體為主。因此，也養(yǎng)成了他們各掃自家門前雪、不管他人瓦上霜的單兵作戰(zhàn)心理，這種心理不利于增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“黏”性，也不利于整個(gè)工作的開展。因此
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上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇
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煙草在線專稿 引：2013年1-3月份，全國(guó)零售價(jià)高達(dá)300元/條及以上價(jià)區(qū)的高端卷煙累計(jì)銷量規(guī)模超過90萬箱，同比增加了12萬箱以上，
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，這樣，信任度就會(huì)逐日增加。與員工或下屬進(jìn)行一對(duì)一的交談是最重要、最直接、最有效的溝通方式，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題、找到解決問題的有效方法。在溝通時(shí)可以討論一些不易公開的觀點(diǎn)
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，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境更趨復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素不斷增加，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，中國(guó)改革開放的步伐不斷加快，
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收購(gòu)數(shù)量增加，等級(jí)水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購(gòu)烤煙數(shù)的比例。當(dāng)前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實(shí)行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購(gòu)后經(jīng)二次驗(yàn)級(jí)合格
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箍”，其內(nèi)心的逆反心理就會(huì)增加。如果其內(nèi)容不切實(shí)際、不可操作的話，那么最后的結(jié)果就是執(zhí)行者敷衍了事，文件標(biāo)準(zhǔn)流于形式，甚至還可能連有些本來很適用
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門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更量和造價(jià)增減變化的審核；財(cái)務(wù)部門依據(jù)工程變更審批資料，負(fù)責(zé)對(duì)工程變更增加預(yù)算的審核，并及時(shí)調(diào)整投資預(yù)算。
（三）
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;推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。
（七）多渠道增加投入，為煙草農(nóng)機(jī)化營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
一是建立健全多元化農(nóng)機(jī)投入機(jī)制。構(gòu)建以財(cái)政投入為引導(dǎo)、煙草龍頭為主導(dǎo)、煙農(nóng)
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135萬箱左右，相比較2011年的115萬箱左右，增加了20萬箱左右，增長(zhǎng)了15%左右。在站上超百萬箱銷量規(guī)模的基礎(chǔ)上，“嬌子”這個(gè)異軍突起
