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，結(jié)合看板管理、目視化管理等工具方法，對(duì)全公司設(shè)備微缺陷有計(jì)劃地進(jìn)行整改。第二步，根治“兩源”，通過(guò)“Why-Why”分析法等工具，
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，推進(jìn)政策宣傳和技術(shù)指導(dǎo)向基層延伸，以提升生產(chǎn)服務(wù)及管理工作質(zhì)量。從實(shí)際情況看，煙葉技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力之間存在著嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，工作方法改善未
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重點(diǎn)借鑒該客戶先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法的同時(shí)，還要關(guān)注其是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
做優(yōu)服務(wù) 密切客我關(guān)系
客戶服務(wù)手冊(cè)是吉林市局（公司）客戶經(jīng)理“三寶”中除了
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的情況下，客戶經(jīng)理的作用顯得更加突出。這就是說(shuō)在當(dāng)前情況下，如果客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)不到位，思想不積極，思維陳舊，方法保守，
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”，并幫助其整理柜臺(tái)，手把手教他陳列卷煙的方法。如今，聞義紅的小店生意越來(lái)越紅火，每月僅卷煙一項(xiàng)就比之前多賺2000多元。
“如今，能有
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;創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化技術(shù)推廣應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)延邊煙葉持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！毖舆呏菥?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理于文龍堅(jiān)定地說(shuō)道。
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充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
以施肥工作為例，針對(duì)以往出現(xiàn)的肥料流失、煙株脫肥等問(wèn)題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素，主動(dòng)思考肥料用量、施用方法
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”的理念，西安市局（公司）探索出了適合自身特色的終端建設(shè)方法。在此基礎(chǔ)上，他們分類定位、分層推進(jìn)、軟硬結(jié)合、內(nèi)外一體，建設(shè)了直營(yíng)終端、新
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列車禁煙的價(jià)值判斷與裁判方法”。
法院認(rèn)定，“旅客身體健康不受侵害的權(quán)利應(yīng)高于吸煙者的吸煙權(quán)益”，認(rèn)為在列車上設(shè)置吸煙區(qū)的行為違法，判決取消K1301
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我的教學(xué)方法和理念與當(dāng)時(shí)整個(gè)學(xué)校教育體制幾乎格格不入。一年之后那個(gè)患了腎結(jié)石的校長(zhǎng)還想把我調(diào)到別的學(xué)校去——那時(shí)完全由校長(zhǎng)一個(gè)人把握著生殺大權(quán)。后來(lái)，勉強(qiáng)留下來(lái)還兼管學(xué)校的考務(wù)工作以及
