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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)管工作開展情況、真煙案件條碼、數(shù)據(jù)資料報(bào)備、系統(tǒng)以及接口管理等主要程序及設(shè)置。與會(huì)代表從不同角度對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流
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記入員工年終考核。有煙癮的員工也常常得不到重用或提拔。吸煙還會(huì)被認(rèn)為是破壞家庭和諧的因素，一些德國(guó)人甚至在家里也擺上了“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)。
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考核評(píng)優(yōu)辦法等11項(xiàng)管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強(qiáng)調(diào)落實(shí)，
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，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，才能建立凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事列入考核的內(nèi)
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設(shè)置“示范崗”，可對(duì)工作成績(jī)出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范，
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公開民主管理等基礎(chǔ)管理工作中，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同運(yùn)作，“現(xiàn)在的績(jī)效考核都是和服務(wù)品牌建設(shè)掛鉤的，好的激勵(lì)機(jī)制可以讓我們的隊(duì)伍更有
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問(wèn)題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵(lì)員工，為所有員工建立機(jī)會(huì)均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實(shí)現(xiàn)公平、公正。實(shí)現(xiàn)同工同酬
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寧鄉(xiāng)煙區(qū)各煙葉生產(chǎn)合作社都分別成立了6支專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，包括育苗服務(wù)隊(duì)、機(jī)械服務(wù)隊(duì)、植保服務(wù)隊(duì)、烘烤服務(wù)隊(duì)、分級(jí)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)和運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行組織、培訓(xùn)、考核、篩選
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、優(yōu)秀基層創(chuàng)建、辦事公開民主管理等基礎(chǔ)管理工作中，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同運(yùn)作，“現(xiàn)在的績(jī)效考核都是和服務(wù)品牌建設(shè)掛鉤的，好
