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;為有源頭活水來”。多年來，黃站長通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核
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，“金圣”品牌如此向好的狀態(tài)，也得益于良好的品牌營銷體系。2017年，“金圣”進一步深化省內(nèi)屬地營銷、銷區(qū)資源配置、營銷績效考核等體制機制改革，
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;切實減輕市場主體負(fù)擔(dān)。要改進優(yōu)化審批環(huán)節(jié)和流程，研究下放、取消部分內(nèi)部管理事項，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。要積極完善零售許可、貨源供應(yīng)、業(yè)績考核等各類制度措施，營造
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，煙草內(nèi)部各個部門崗位都有一系列縝密的考核評估，對卷煙零售戶也需要多維度多角度的評估，結(jié)果運用區(qū)別對待，讓其感受在煙草行業(yè)中的分量，認(rèn)同其存在
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技術(shù)能手和農(nóng)業(yè)技術(shù)專家；在可變范圍內(nèi)劃分煙站人員薪酬層次，以薪酬帶動煙站人員主動提升職業(yè)技術(shù)水平，提高煙站人員工作積極性；規(guī)范煙站人員考核機制
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;積極爭取了縣、鄉(xiāng)兩級政府的支持，凝心聚力的開展了工作。在《2017年煙葉生產(chǎn)意見》（石黨發(fā)[2017]6號）中，對煙草專業(yè)合作社進行了單項考核。縣煙辦
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;對縣級局營銷人員、機關(guān)人員進行市場有效信息掛鉤考核、獎勵。
用初心延續(xù)黨性
2016年末，“使命·責(zé)任·擔(dān)當(dāng)”成為了未來新一年里黨員們奮斗的信仰，他們聚集到了
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適用技術(shù)落實成為常態(tài)?？吹竭@個扣款項，煙農(nóng)遺憾地說：“明年要在這幾個環(huán)節(jié)注意了，扣掉幾百元實在是可惜了?！?
這樣的考核管理制度淋漓盡致地體現(xiàn)在“五個責(zé)任主體
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;河南中煙黨組高度重視專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，將專業(yè)技術(shù)人才成長通道建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，通過強化通道設(shè)置、評價體系、聘期考核、落實待遇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使專業(yè)技術(shù)
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品牌規(guī)格的清理和調(diào)控、區(qū)外貨源投放、專賣查處假私非煙等情況，將轄區(qū)卷煙銷量、市場查處、許可證、案件線索反饋情況納入專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員聯(lián)動考核。通過專銷結(jié)合形成合力，
