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方面對照目標(biāo)考核表進(jìn)行查漏補缺，全力為營銷、專賣服務(wù)、營銷方面制訂年終工作倒計時推進(jìn)表，逐項落實到崗、確定到人；專賣方面加強夜間、錯時、交叉檢查等力度
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業(yè)績考核機制，充實煙技員隊伍，探討煙技員退出和進(jìn)入機制；增強服務(wù)煙農(nóng)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實服務(wù)承諾，讓煙農(nóng)明白種煙、輕松
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，又到了年底盤點，檢查考核的時候了吧。
小煙卷兒：呵呵，是啊，我單位很多人
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突出統(tǒng)分結(jié)合，開展專業(yè)化服務(wù)。合作社依托金稱市煙葉工場，組建了育苗、機耕、植保、運輸、烘烤、分級六個專業(yè)服務(wù)隊，制定了服務(wù)實施方案和考核辦法，
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加大貫徹落實兩部委文件的力度，并高度重視控?zé)煿ぷ?。把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防學(xué)生疾病的工作重點。加大對問題高校的問責(zé)，把無煙學(xué)校的創(chuàng)建納入學(xué)校考核評比內(nèi)容
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建設(shè)模式、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一工作節(jié)奏。三要掌握服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方法和途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、周密部署，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保服務(wù)
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和隊伍建設(shè)、督查考核等工作，如何發(fā)揮每個人的特長，拓展訓(xùn)練中很多好的方法很值得我認(rèn)真消化和吸收。
2.緩解壓力，保持健康。保持合理的飲食習(xí)慣，
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市場導(dǎo)向，努力構(gòu)建適度競爭的格局。結(jié)合行業(yè)實際，要更加注重市場導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，通過產(chǎn)業(yè)政策、考核導(dǎo)向等營造適度競爭格局，通過適度競爭
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上報的培訓(xùn)計劃為依據(jù)，按照不同崗位分別制定了不同學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃、季度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)計劃，建立了一整套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度和考核
