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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，靠企業(yè)文化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工作表率。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)，煙草企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有必要的考核和評(píng)估
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實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工
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、審查決定的過(guò)程。其次從行業(yè)政策來(lái)看，在今年初的全省專賣管理工作會(huì)上指出2011年市場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于市場(chǎng)凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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，加強(qiáng)對(duì)異?？蛻舻挠嗀浿笇?dǎo)。把客戶經(jīng)理135工作平臺(tái)記錄是否將信息采集納入市場(chǎng)、品牌、客戶分析，作為考核依據(jù)之一；
其次是建立信息采集、客戶訂單“一對(duì)一”分析系統(tǒng)
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的，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)失去品牌，煙草企業(yè)要始終用質(zhì)量捍衛(wèi)名牌。要加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)教育，加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，加強(qiáng)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲力度，形成獨(dú)特的質(zhì)量管理
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;并且要求環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)環(huán)節(jié)均要求有相關(guān)的記錄表單、考核辦法、簽字記錄，以備有據(jù)可查。
二、組織一支高效的管理隊(duì)伍。
制度再好、再完善，均要有人去實(shí)施
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，認(rèn)真確定幫扶對(duì)象，組織機(jī)關(guān)全體干部開展結(jié)對(duì)幫扶貧困戶活動(dòng)，并將結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)納入年終考核評(píng)比內(nèi)容，作為機(jī)關(guān)干部個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)之一
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”是指觀察、估量。在這項(xiàng)活動(dòng)中，“比”即指同一起跑線上的勞動(dòng)競(jìng)賽，是一種你追我趕的氛圍下工作能力的比試；“看”指考核評(píng)比，是對(duì)勞動(dòng)效果的檢驗(yàn)。作為
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就成功了一半，因?yàn)榻K端市場(chǎng)不會(huì)牢牢地記住一些瞬息而過(guò)的品牌。記得在對(duì)營(yíng)銷人員推廣品牌的知曉率進(jìn)行考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些品牌，營(yíng)銷人員已宣傳過(guò)了，但是
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的同一性，兩者存在對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
2、對(duì)立是統(tǒng)一的動(dòng)力，統(tǒng)一是對(duì)立的活力。在煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與和諧煙草建設(shè)進(jìn)程中，員工心理健康受績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
