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;特別是在最近設(shè)立了一家工廠的阿爾及利亞，尤其如此，”英美煙草的發(fā)言人說。
不愿透露姓名的負責突尼斯和阿爾及利亞工作的歐洲煙草公司的執(zhí)行官稱，阿爾及利亞
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的煙草品牌來說，不管用什么方式來整合品牌、整合規(guī)格，最后都必須“認祖歸宗”，讓所有品牌的規(guī)格放在一起像一家子，使得品牌的整體形象一致。千萬別通過
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針對不同的店面情況，進行各具特色的卷煙樣品擺放?！罢\信副食店”是海鹽的第一家示范店，店主謝銘良一直自認為店面整潔，客流量大，生意本就
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的情況；二是訪、送人員只顧完成自己分內(nèi)的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事。
隨著固定電話走進千家萬戶，煙草公司開始采用電話訂貨的訂貨方式。和上門訪銷相比
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的煙稅在卷煙零售價格中所占比重是全美最高的。
除了稅收，卷煙零售價格還包括生產(chǎn)商支付的大和解協(xié)議費用。最早參加協(xié)議的主要生產(chǎn)商和多達45家后來加入的生產(chǎn)商，每年都要向參加
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聽，才知道，老人前十年還在種烤煙，現(xiàn)在兒子分了家，加入了合作社，老人耪著村旁的幾畝地，種植玉米和洋芋。今天成立的是
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，眼中從來沒有退縮。剛交流到穎城局時，可以說人生地不熟，為做好轄區(qū)稽查專賣工作，他帶領(lǐng)中隊隊員一家家走，一條條線摸，認真
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，上海煙草卷煙煙氣重點實驗室設(shè)立了“開放研究基金課題”。2010年，上海煙草承擔了對全國卷煙品牌危害性情況進行普查分析的任務(wù)，是行業(yè)唯一一家承擔普查任務(wù)的企業(yè)單位
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;誠如溫家寶總理所言的“企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液”一樣。如果為了一味追求所謂的利潤最大化而喪失基本的職業(yè)操守良知和應(yīng)盡的社會責任，唯利是圖，心存僥幸，
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煙草在線據(jù)《新煙草》報道 李先生是淮安市區(qū)主干道上的一位零售商戶，開店已有近六年的時間了。按煙草公司的業(yè)態(tài)標準評定，他家的零售業(yè)態(tài)被劃為便利店。雖說開了這么多年店
