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了“三統(tǒng)一”專項(xiàng)整治活動(dòng)，即重新核對(duì)和登記煙草專賣零售許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和業(yè)戶牌匾登記的經(jīng)營(yíng)信息和主要內(nèi)容，使之實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一和一致。并將此項(xiàng)工作開展效果納入到工作考核
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一潭死水，最終干涸。”縣局（分公司）督察考評(píng)員張婷說。
對(duì)于新品培育工作，縣局（分公司）實(shí)施專項(xiàng)考核，即對(duì)每月新品
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、考核的作用，否則再好的制度是一張空文，再好的流程是一張圖表。
總之，質(zhì)量體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)隨州煙草發(fā)展的大事，不僅現(xiàn)在要抓，
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檢員進(jìn)行監(jiān)督考核，促進(jìn)預(yù)檢工作的質(zhì)量與成效。二是強(qiáng)化收購流程。該站以人定崗、以崗定責(zé)，對(duì)各個(gè)崗位的要求和職責(zé)都作出明確的規(guī)定；對(duì)編碼收購的流程進(jìn)行優(yōu)化
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恐懼心理，讓電腦慢慢融入其生活。還要提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，要使客戶盡快完成從簡(jiǎn)單操作到具備排除電腦軟硬件基本故障能力和培訓(xùn)能力的過渡。同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任心教育和考核力度。在培訓(xùn)
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習(xí)；我們開展的一些互動(dòng)式學(xué)習(xí)、典型示范式學(xué)習(xí)、自我展現(xiàn)式學(xué)習(xí)，還有如檢查、督查、考核掛勾等，多管齊下，努力形成由學(xué)習(xí)工作向工作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，
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，按照135工作法的“五率”指標(biāo)要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達(dá)“七匹狼”品牌培育的分解目標(biāo)任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進(jìn)度納入績(jī)效考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
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導(dǎo)向型的組織容易產(chǎn)生部門壁壘，而一旦考核指標(biāo)完全按照部門職能工作而定，就容易讓各個(gè)部門各自為政，于是就導(dǎo)致了部分管理者將本部門的團(tuán)隊(duì)作為自己的第一團(tuán)隊(duì)的問題
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;引入有效評(píng)估體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實(shí)施物流成本核算精細(xì)化管理。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面建立和實(shí)施物流成本定額管理
