為您找到相關(guān)結(jié)果 45973 篇
-
，突出變現(xiàn)為：計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理比較薄弱，導(dǎo)致目標(biāo)分撒，工作分撒，資源分散；績效考核體系和分配制度對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和對(duì)
-
、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
-
技術(shù)水平和質(zhì)量認(rèn)識(shí)意識(shí)，把強(qiáng)化分級(jí)扎把、初分預(yù)檢和密碼收購工作作為提高煙葉等級(jí)純度的重要措施來抓。同時(shí)，各產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，環(huán)環(huán)緊扣
-
工程，整理面積為3009畝，烤煙生產(chǎn)整地起壟全面結(jié)束。全縣還制定了烤煙稅收分成和烤煙工作分階段檢查考核辦法，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，
-
“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的提出，在行業(yè)知名品牌的新一輪發(fā)展中，尤其在國家局特別重視低焦油卷煙發(fā)展、甚至將其單獨(dú)作為2011年度一項(xiàng)重要考核指標(biāo)的前提下，
-
工作縮影，我們?cè)诹闶蹆r(jià)格管理、客戶關(guān)系管理、投訴與咨詢處理、檢查與考核等方面都建立了標(biāo)準(zhǔn)的程序和作業(yè)流程，規(guī)范了我們的工作，也幫助我們解決了一個(gè)又一個(gè)的難題
-
運(yùn)動(dòng)會(huì)，綜合文體運(yùn)動(dòng)，演講比賽，拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成
-
產(chǎn)業(yè)工作，健全責(zé)任分解、考評(píng)考核、責(zé)任追究等機(jī)制，將鎮(zhèn)村組干部思想統(tǒng)一到中央、省市縣、鎮(zhèn)的安排部署上來，堅(jiān)定香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以最堅(jiān)決的態(tài)度
-
，培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)有一定的難度。因此，要進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，要有“任務(wù)就是命令，執(zhí)行沒有借口
-
;突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查；網(wǎng)上監(jiān)管和實(shí)地核查相結(jié)合，提升監(jiān)管效率；強(qiáng)化監(jiān)督考核和教育培訓(xùn)，推進(jìn)工作深入開展。二是查大案破大網(wǎng)
