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公開(kāi)民主管理等基礎(chǔ)管理工作中，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同運(yùn)作，“現(xiàn)在的績(jī)效考核都是和服務(wù)品牌建設(shè)掛鉤的，好的激勵(lì)機(jī)制可以讓我們的隊(duì)伍更有
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問(wèn)題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵(lì)員工，為所有員工建立機(jī)會(huì)均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實(shí)現(xiàn)公平、公正。實(shí)現(xiàn)同工同酬
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寧鄉(xiāng)煙區(qū)各煙葉生產(chǎn)合作社都分別成立了6支專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，包括育苗服務(wù)隊(duì)、機(jī)械服務(wù)隊(duì)、植保服務(wù)隊(duì)、烘烤服務(wù)隊(duì)、分級(jí)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)和運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行組織、培訓(xùn)、考核、篩選
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；注重與其它農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、優(yōu)秀基層創(chuàng)建、辦事公開(kāi)民主管理等基礎(chǔ)管理工作中，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同運(yùn)作，“現(xiàn)在的績(jī)效考核都是和服務(wù)品牌建設(shè)掛鉤的，好
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：“主任，等不起啊，今年理墑很重要，關(guān)系到煙苗移栽下去的長(zhǎng)勢(shì)，公司要求很?chē)?yán)，納入考核，成了硬指標(biāo)
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規(guī)定》、《客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)上互動(dòng)考核管理規(guī)定》等管理制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，保障網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作持續(xù)、健康發(fā)展，并在設(shè)置專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃員崗位的基礎(chǔ)上，
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擴(kuò)張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力和水平；健全品牌評(píng)價(jià)考核體系，完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立品牌信息發(fā)布機(jī)制，對(duì)品牌發(fā)展
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式，更要注重采用崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)操考核等方法，提高營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)際操作水平。同時(shí)，還可以利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工根據(jù)自身實(shí)際自主控制學(xué)習(xí)時(shí)間
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;以黃鶴樓為例，2011年國(guó)家局科技司對(duì)18家卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力綜合考核分析，黃鶴樓拔得頭籌，2007年建立黃鶴樓科技園，加大了技術(shù)研發(fā)
