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、奴顏媚骨、行賄求職；而是讓你記住領(lǐng)導(dǎo)的每一次批評或考核，都會(huì)提高你的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。用心地盡其所能做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事，不僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)的最好感恩方式
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責(zé)任人的績效考核，與工資掛鉤兌現(xiàn)，促使全員養(yǎng)成會(huì)算成本賬的自覺意識(shí)和行為。
二、精細(xì)管理挖內(nèi)潛
俗話說：治之以精，而益求其精。精細(xì)管
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，互相交換工作意見。最終確立“建立長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)快捕快訴、計(jì)入工作考核”三大工作舉措，指定專人負(fù)責(zé)，密切部門聯(lián)絡(luò)，派員提前介入，加強(qiáng)“立案
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組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等縣級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、農(nóng)戶三級考核督查工作推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)
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。建立健全采購管理體系，加強(qiáng)物資采購預(yù)算管理，嚴(yán)格采購資金預(yù)算控制。建立健全供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格供應(yīng)商考核評價(jià)。建立物料分類采購體系，依據(jù)不同類別物資
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銷量考核壓任務(wù)的簡單做法，把精力轉(zhuǎn)移到終端基礎(chǔ)管理和素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升上。對應(yīng)工作的“四清四明”，即“市場總體清、服務(wù)對象清、營銷政策清、職業(yè)操守清”和“工作目標(biāo)明、工作職責(zé)明
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四是缺乏有效的考核監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。實(shí)際工作中，如果遇到卷煙霉變的情況，由于涉及的相關(guān)部門和人員較多，往往很難分清責(zé)任，很難具體追究
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，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)有針對性地彌補(bǔ)員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對個(gè)人考核績效的記錄、員工的自我評價(jià)、員工的知識(shí)技能測驗(yàn)和員工的精神態(tài)度測試
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，對配送線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證了每條送貨線路的合理性和科學(xué)性。
3.定時(shí)定點(diǎn)送貨到戶。強(qiáng)化送貨準(zhǔn)時(shí)的管理及考核，提高送貨到戶準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，
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、是否有利于品牌培育”的原則，構(gòu)建行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“負(fù)面清單”，完善產(chǎn)品申報(bào)機(jī)制、價(jià)格管理機(jī)制、營銷管理機(jī)制和激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步恢復(fù)卷煙的商品屬性和活性
