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，營造良好的卷煙品牌成長環(huán)境。同時(shí)，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)采取有效的激勵(lì)機(jī)制和可行措施，通過績效掛鉤、重點(diǎn)扶持、營銷考核等切實(shí)可行的手段，重點(diǎn)整治態(tài)度消極
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;尋找解決問題的方式方法，反向督促質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，使企業(yè)管理真正做到“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
三、推行
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育。
提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識(shí)和理念必須從加強(qiáng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作入手，采取會(huì)議動(dòng)員、樹立典型、集中學(xué)習(xí)、定期考核與測(cè)試等有效手段
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”等不同層次，制定了嚴(yán)格的、可操作量化的考核辦法；一方面，更注重傾聽社會(huì)各界特別是客戶的反映和意見，進(jìn)一步拓寬客戶投訴渠道，為
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，為科技創(chuàng)新提供制度保障
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，落實(shí)責(zé)任，組織員工到田間地頭指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督煙農(nóng)移栽，解決移栽過程中的問題，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉移栽工作。要將檢查結(jié)果納入績效考核中
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段的工作側(cè)重點(diǎn)，以做到有把握，有重點(diǎn)，有針對(duì)性的，適時(shí)、及時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不
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“雙低”新型卷煙品牌納入重點(diǎn)關(guān)注品牌進(jìn)行中長期營銷目標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)，并建立行之有效的激勵(lì)措施。其次針對(duì)終端市場導(dǎo)入的“雙低”新型卷煙品牌，在有條件的商業(yè)企業(yè)要與相關(guān)工業(yè)企業(yè)
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雙向選擇、黨組織討論、任前公示等多種形式考核干部，確保干部選拔公正透明。四是規(guī)范卷煙經(jīng)營流程。規(guī)范分揀、配送、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序和監(jiān)督措施；五是規(guī)范專賣監(jiān)管流程。依托網(wǎng)絡(luò)
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”、“黃鶴樓”等品牌進(jìn)入20個(gè)全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌行列，“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”等品牌視同前20個(gè)全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
10月初，
