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暢通客戶投訴渠道，同時(shí)做好客戶投訴分析、總結(jié)工作，特別是對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的客戶投訴問題進(jìn)行專項(xiàng)研究、專項(xiàng)解決，同時(shí)充分發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，有效改進(jìn)了客戶
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，煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況實(shí)行獎(jiǎng)懲，切實(shí)將農(nóng)場(chǎng)主也納入考核范疇，從而調(diào)動(dòng)其積極性及主人翁意識(shí)。
最后，給煙葉種植家庭農(nóng)場(chǎng)主繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，
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終端客戶建設(shè)的必要措施之一，具有長(zhǎng)期性，要加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核力度，使所有卷煙商品與標(biāo)價(jià)卡一一對(duì)應(yīng)，實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)，做到
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，更加高效的保障設(shè)備運(yùn)行，他合理搭配人員、科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團(tuán)隊(duì)沒有退縮，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
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品牌考核、品牌培育策略等制度，充分發(fā)揮機(jī)制作用，增強(qiáng)品牌培育工作的制度化、程序化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化，用品牌培育的新成效檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際效果。
創(chuàng)優(yōu)工作只有
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，在醫(yī)務(wù)人員中開展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，同時(shí)以《報(bào)告》為基礎(chǔ)，開發(fā)“二代產(chǎn)品”，包括適合醫(yī)務(wù)人員、公眾以及不同疾病患者使用的教學(xué)和科普讀本
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基礎(chǔ)上將其作為一種依據(jù)的判斷?？傊褪峭ㄟ^歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行品牌培育計(jì)劃分解從而指導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行的品牌培育。
筆者認(rèn)為現(xiàn)如今的品牌培育僅是建立在計(jì)劃指標(biāo)對(duì)于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對(duì)
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有效的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理保障機(jī)制
由于當(dāng)前煙葉貯存管理工作缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，造成工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，煙葉收購(gòu)損耗、庫(kù)耗比例較高，
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機(jī)制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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，往往將此項(xiàng)工作流于形式，應(yīng)付過考核就行，這就為腐敗現(xiàn)象滋生提供了可趁之機(jī)，因此，應(yīng)該變定員監(jiān)管為輪流監(jiān)管，徹底清除腐敗現(xiàn)象
