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對(duì)標(biāo)管理行之有效，不能流于形式和紙面，必須選擇一個(gè)切實(shí)可行的考核載體?？?jī)效考核因?yàn)樵诙酱賳T工實(shí)現(xiàn)、完成管理目標(biāo)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑成為了對(duì)標(biāo)管理的最佳考核載體
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組建、聯(lián)合組建等形式，搭建起合理、完整的基層黨組織體系。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)支部委員會(huì)內(nèi)部的職能職責(zé)，明確黨務(wù)工作者分工，全市系統(tǒng)14個(gè)支部得到
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，繼續(xù)推進(jìn)以合作社為平臺(tái)的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
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等形式吸引消費(fèi)者的眼球。零售終端人員必須加強(qiáng)對(duì)終端陳列的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性，提高商品對(duì)消費(fèi)者的視覺(jué)沖擊效果。提升店鋪乘數(shù)效應(yīng)，不斷提高消費(fèi)者對(duì)零售終端的認(rèn)知度，
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培訓(xùn)、會(huì)議、傳單、微信等多種形式，組織轄區(qū)零售戶特別是涉案的農(nóng)村中小戶，認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草行業(yè)關(guān)于治理真煙非法流動(dòng)的有關(guān)制度文件、行業(yè)通報(bào)，不斷增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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學(xué)習(xí)書籍，不斷豐富他們的營(yíng)銷理論，提高其口才水平；通過(guò)舉辦崗位演講比賽、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)心得交流會(huì)等形式，讓客戶經(jīng)理及時(shí)總結(jié)與零售客戶溝通過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)
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，學(xué)員們一遍又一遍地理順?biāo)悸?、修改文稿?
雖然來(lái)自不同的單位，但上臺(tái)推演的學(xué)員配合默契，他們通過(guò)不同的形式把案件破獲的全過(guò)程推演得嚴(yán)密細(xì)致
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活動(dòng)成果在全公司實(shí)施推廣。
除此之外，山東中煙還努力拓展載體形式，為員工創(chuàng)新提供更多更廣的平臺(tái)。
比如，去年，他們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開(kāi)展
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、形成推進(jìn)合力，中層狠抓落實(shí)、打造推進(jìn)動(dòng)力，員工主動(dòng)改善、形成內(nèi)生動(dòng)力的組織形式。
以6S方法為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為手段，深入推進(jìn)精益管理
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，這使得全市范圍的公共場(chǎng)所禁煙問(wèn)題沒(méi)有得到足夠的法律保障，禁煙措施的執(zhí)行也很不到位；二是執(zhí)行監(jiān)督不得力，流于形式。
為使“禁煙令”落到實(shí)處、行之有效
