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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向
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行過程中存在四個(gè)方面的問題，如何從根本上杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象？
管理體系的首要任務(wù)就是，要明確崗位質(zhì)量管理的目標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè)績考核的核心指標(biāo)，
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硬性要求，會(huì)加入到成績考核里面。隨后記者又先后乘坐幾輛公交車，發(fā)現(xiàn)車上沒人抽煙，一些在公交車站吸煙的乘客都會(huì)自覺把煙滅掉后上車。偶爾有吸煙的乘車
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思想上接受上柜失敗的可能性，新品牌上柜不可能戶戶成功，客戶經(jīng)理要做好客戶后續(xù)服務(wù)工作。
（四）制定品牌培育考核激勵(lì)方案，與績效
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，要認(rèn)真分析管理范圍內(nèi)可出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)機(jī)制；四是要加強(qiáng)危機(jī)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)；五是要堅(jiān)持
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，精心組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)管考核，不斷開拓創(chuàng)新，努力提高基層管理水平。
（六）、不斷推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)力度
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”和“來送出去”方式提高他們水平和實(shí)操能力。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員管理，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，適時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗，將有能力、職業(yè)操守好的人
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的成績，針對(duì)下一步工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)意見：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評(píng)價(jià)考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作
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考核和民主評(píng)議，切實(shí)形成干部“能上能下”的靈活機(jī)制，以激活干部隊(duì)伍整體活力。要加強(qiáng)普通管理人員和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，合理流動(dòng)，
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施肥、壯苗培育、規(guī)范移栽、揭膜培土、綜合防治、合理留葉、成熟采收、密集烘烤、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)）和2項(xiàng)實(shí)用辦法（烘烤和考核辦法）。以這套生產(chǎn)體系為依托，
