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對(duì)部署的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)和考核,他們作為傳播者、支持者、執(zhí)行者他們不僅僅起著上情下達(dá),情上達(dá)的作用,更好的是在人際銷售中通過人際口碑的方式傳播公司的產(chǎn)品
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納人對(duì)各級(jí)班子的考核、評(píng)價(jià)范疇。第三,建立員工培訓(xùn)檔案,準(zhǔn)確記錄員工接受培訓(xùn)情況,作為員工晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗的重要參考。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性
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小面積推廣試驗(yàn)中,有的產(chǎn)區(qū)工作較認(rèn)真,對(duì)此項(xiàng)試驗(yàn)比較重視,安排專人負(fù)責(zé),制定了科學(xué)的考核機(jī)制,試驗(yàn)達(dá)到了預(yù)期效果,
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仍然保持較快增長(zhǎng)。
三、精心培育品牌。要把品牌培育作為營(yíng)銷工作的第一要?jiǎng)?wù),精心培育國(guó)家重點(diǎn)骨干品牌,加快推動(dòng)“532、461”潛力品牌的規(guī)模擴(kuò)張。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的考核
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煙草部門除加強(qiáng)對(duì)稽查人員的考核外,還建立了比較完善的卷煙打假資料庫,對(duì)案值萬元以上的涉煙案件,將案由、證據(jù)、處理結(jié)果等制成統(tǒng)一的電子文檔,于案件
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零售戶水平和零售戶滿意度作為考核客戶經(jīng)理的主要依據(jù),通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)客戶經(jīng)理提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)與零售戶的溝通,有條件的地區(qū)建立全省統(tǒng)一的電話
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培訓(xùn),20名操作工全部通過考核,全面掌握了基礎(chǔ)故障排查技能。“上位信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、工藝流程和故障點(diǎn),還能實(shí)現(xiàn)任務(wù)智能調(diào)度與防差錯(cuò)比對(duì)。該系統(tǒng)與工廠
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情況、執(zhí)法程序合規(guī)性、自由裁量權(quán)行使合理性以及服務(wù)群眾態(tài)度等。督察結(jié)果直接與個(gè)人及中隊(duì)績(jī)效考核掛鉤。在外部,主動(dòng)拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。除了公開投訴渠道外,定期邀請(qǐng)
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;突出“績(jī)”,堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向,以實(shí)績(jī)論英雄,全面開展條線考核評(píng)價(jià),促進(jìn)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升、能力增強(qiáng)。走過千山萬水
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;構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班協(xié)同、通道優(yōu)先、考核單列”的全流程服務(wù)機(jī)制,通過內(nèi)部定價(jià)優(yōu)惠與綠色審批通道,切實(shí)提升信貸服務(wù)的精準(zhǔn)性與可得性。產(chǎn)品創(chuàng)新方面,創(chuàng)建科創(chuàng)力