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，其中利潤2.3億元；“六項措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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營銷人員營銷服務(wù)活動的監(jiān)管與規(guī)范，通過實施有效的營銷培訓、思想教育、嚴格考核及制度規(guī)范等措施，對卷煙營銷人員的營銷行為、服務(wù)措施、細節(jié)服務(wù)、營銷效果等進行全方位的監(jiān)管與客觀
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。第三是考核，我們要做到公正。希望貴司能夠堅定創(chuàng)新的信念?！? 最后陳主任發(fā)言：“我們已經(jīng)對創(chuàng)新的人員開始激勵，這次來的人員都是我們企業(yè)創(chuàng)新的骨干
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和積累，逐步形成了以各級正職為安全生產(chǎn)第一責任人的管理機制，加強考核獎懲的激勵機制；人人簽訂《安全目標責任書》的風險機制等等。這些機制的建立，對規(guī)范
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才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立有效的考核激勵機制，科學規(guī)劃營銷人員的職業(yè)生涯，充分調(diào)動營銷人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三要發(fā)揮零售終端在品牌培育和消費
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落實、同考核、同獎罰，全年沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了本單位科學發(fā)展、安全發(fā)展。查金海還就如何做好2011年的安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是要嚴格落實安全
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溝通、職工滿意度調(diào)查、職工職業(yè)生涯設(shè)計、績效考核等方式方法，都豐富了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨風廉政建設(shè)工作的形式，體現(xiàn)了時代特征。豐富多彩的文化體育活動可以陶冶情操，
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，做到有目標、有計劃、有安排、有檢查、有考核、有落實。要在企業(yè)中大力宣貫行業(yè)遠景，倡導和諧理念，培育和諧精神，引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物
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、品牌合作生產(chǎn)、創(chuàng)新體系建設(shè)、加強卷煙市場營銷管理、國際市場拓展、工作業(yè)績目標責任考核、扶持國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展以及人才隊伍建設(shè)等11個具體配套政策措施文件。
1個“總體規(guī)劃”、5個“實施意見”、11個
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對部署的工作進行適當?shù)亩綄Ш?em class="term">考核，他們作為傳播者、支持者、執(zhí)行者他們不僅僅起著上情下達，情上達的作用，更好的是在人際銷售中通過人際口碑的方式傳播公司的產(chǎn)品
